Ideas raras que funcionan: cómo crear una empresa creativa

Opiniones de los lectores

El libro «Weird Ideas That Work», de Robert I. Sutton, presenta técnicas poco convencionales para fomentar la creatividad y la innovación en las organizaciones. Se reconoce su atractivo estilo de redacción y sus ejemplos prácticos derivados de experiencias del mundo real. Sin embargo, también es criticado por su mal formato en algunas ediciones, que puede dificultar la experiencia de lectura.

⬤ Estilo de redacción atractivo y ejemplos relacionados con empresas y personalidades conocidas.
⬤ Contiene ideas poco convencionales y prácticas para fomentar la innovación.
⬤ Lectura ligera y amena que anima a los lectores a pensar de forma diferente sobre las prácticas empresariales.
⬤ Útil para quienes se sienten estancados en sus enfoques actuales.
⬤ Promueve un entorno de trabajo lúdico y creativo.

⬤ Formato deficiente en algunas ediciones, sobre todo en Kindle, que desvirtúa la experiencia de lectura.
⬤ Algunas ideas pueden considerarse carentes de pruebas suficientes o demasiado radicales para las prácticas empresariales convencionales.
⬤ Puede que no ofrezca suficiente diferenciación entre estrategias para distintos tipos de problemas en la empresa.
⬤ Algunas sugerencias pueden percibirse como poco prácticas o caprichosas.

(basado en 26 opiniones de lectores)

Título original:

Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company

Contenido del libro:

Las "ideas raras", un avance en el pensamiento de gestión, pueden ayudar a todas las organizaciones a lograr un equilibrio entre el mantenimiento del rendimiento y el fomento de nuevas ideas. Para tener éxito, hay que ser a la vez convencional y contrario a la intuición.

Creatividad, nuevas ideas, innovación... en cualquier época son claves para el éxito. Sin embargo, como explica Robert Sutton, profesor de Stanford, las normas habituales de comportamiento y gestión empresarial son precisamente lo contrario de lo que se necesita para crear una empresa innovadora. Se nos dice que contratemos a personas que encajen, que las formemos exhaustivamente y que trabajemos para inculcar una cultura corporativa a cada empleado. De hecho, para fomentar la creatividad, debemos contratar a inadaptados, incitarlos a luchar y pagarles para que desafíen las convenciones y socaven la cultura imperante. Ideas extrañas que funcionan codifica estas y otras ideas contraintuitivas de eficacia probada para ayudarle a transformar su lugar de trabajo de un entorno rígido y seguro a otro salvaje y lanoso... y creativo.

En Ideas extrañas que funcionan, Sutton se basa en una amplia investigación en psicología del comportamiento para explicar cómo se puede fomentar la innovación a la hora de contratar, dirigir y motivar a las personas, crear equipos, tomar decisiones e interactuar con personas ajenas a la empresa. Prácticas empresariales como contratar a personas que incomodan y recompensar el éxito y el fracaso, pero castigar la inacción, resultan extrañas o incluso erróneas para muchos directivos. Sin embargo, Ideas extrañas que funcionan muestra cómo algunos de los mejores equipos y empresas utilizan estas y otras prácticas contrarias a la intuición para generar nuevas ideas, y demuestra que todas las empresas pueden cosechar ventas y beneficios gracias a esa creatividad.

Weird Ideas That Work está repleto de ejemplos de sectores de alta y baja tecnología, fabricación y servicios, información y productos. Más que un conjunto de sugerencias extrañas, representa un gran avance en el pensamiento de gestión: Sutton demuestra que las prácticas que necesitamos para mantener el rendimiento están en constante tensión con las que fomentan nuevas ideas. El truco está en elegir el equilibrio adecuado entre lo convencional y lo extraño, y ahora, gracias al trabajo de Robert Sutton, disponemos de las herramientas necesarias para hacerlo.