El talento gana: El nuevo manual para dar prioridad a las personas

Opiniones de los lectores

El libro «Talent Wins» destaca la importancia de un enfoque del liderazgo y la gestión del talento centrado en las personas y propone un marco estratégico que integra los RR.HH. con los objetivos empresariales generales a través de un modelo de liderazgo colaborativo (el G-3). Ofrece ideas y estudios de casos que resuenan entre los líderes, a la vez que suscitan la reflexión sobre la evolución de las prácticas de RR.HH. Sin embargo, algunos lectores consideraron que carecía de orientación práctica y prescriptiva para aplicar estos conceptos.

⬤ Perspectivas transformadoras para dar prioridad a la gestión del talento en la estrategia organizativa.
⬤ Marcos claros para que los líderes cultiven una cultura que dé prioridad a las personas.
⬤ Incorpora ejemplos del mundo real y estudios de casos que mejoran la comprensión.
⬤ Aboga por una mayor integración de los RRHH en la C-suite, elevando el papel del CHRO.
⬤ Proporciona un argumento convincente sobre el valor estratégico del talento en el éxito de la organización.

⬤ Algunos lectores consideraron que el libro se centraba demasiado en la venta de ciertas herramientas, como la encuesta OHI.
⬤ Carece de procedimientos «prácticos» específicos para aplicar el modelo G-3 o realizar un emparejamiento eficaz de puestos y funciones.
⬤ Podría considerarse más relevante para directores generales y ejecutivos de alto nivel que para un público más amplio de RRHH.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

Talent Wins: The New Playbook for Putting People First

Contenido del libro:

Consejos radicales para reinventar el talento y los RR.HH.

La mayoría de los ejecutivos de hoy en día reconocen la ventaja competitiva del capital humano y, sin embargo, las prácticas de talento que utilizan sus organizaciones están ancladas en el siglo XX.

Los procesos habituales de planificación del talento y de RR.HH. están diseñados para entornos predecibles, formas tradicionales de hacer el trabajo y organizaciones en las que las "líneas y cajas" siguen definiendo cómo se gestiona a las personas. A medida que el trabajo y las organizaciones se han vuelto más fluidos -y la estrategia empresarial ya no consiste en planificar con años de antelación, sino en detectar y aprovechar nuevas oportunidades y adaptarse a un entorno en constante cambio-, las empresas deben desplegar el talento de nuevas formas para seguir siendo competitivas.

Los expertos en talento y liderazgo Ram Charan, Dominic Barton y Dennis Carey dan la vuelta a los puntos de vista convencionales y proporcionan a los líderes un libro de jugadas nuevo y diferente para adquirir, gestionar y desplegar el talento -para el entorno estratégico ágil, digital, analítico y tecnológicamente impulsado de hoy en día- y para crear la función de RRHH que el negocio necesita. Lleno de ejemplos de empresas con visión de futuro que han adoptado nuevos enfoques radicales para el talento (como ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor, y Volvo), así como los gigantes y las nuevas empresas de Silicon Valley, este libro muestra a los líderes cómo llevar el rigor que aplican al capital financiero a su capital humano - elevando RRHH al mismo nivel que las finanzas en sus organizaciones.

Con una visión profunda y experta y consejos sobre lo que hay que cambiar y cómo cambiarlo, este es el libro definitivo para reimaginar y crear una organización impulsada por el talento que gane.