Del trauma al triunfo: Una hoja de ruta para liderar a través de la interrupción (y prosperar en el otro lado)

Opiniones de los lectores

El libro está muy bien considerado como un recurso esencial para los líderes, especialmente en el contexto de crisis y traumas. Ofrece ideas y estrategias prácticas derivadas de la investigación y la experiencia. Sin embargo, algunos lectores opinan que puede simplificar en exceso ciertas cuestiones complejas y que parece una respuesta rápida a los recientes acontecimientos mundiales.

Repleto de ideas útiles, de incalculable valor para los líderes, tácticas empresariales únicas relevantes para el caos, estrategias prácticas para manejar el trauma y consejos oportunos teniendo en cuenta los acontecimientos actuales.

Puede parecer demasiado general o breve, percibido como una respuesta rápida a COVID-19 en lugar de un análisis en profundidad, y puede no abordar suficientemente las experiencias cotidianas de TEPT.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Trauma to Triumph: A Roadmap for Leading Through Disruption (and Thriving on the Other Side)

Contenido del libro:

Cómo atravesar con éxito una crisis o un trauma y salir fortalecido del otro lado. Esta hoja de ruta del liderazgo le muestra el camino.

El trauma organizativo adopta muchas formas. Puede tratarse de una pandemia que trastorne la forma de trabajar de las personas. Una crisis económica. Un acto de violencia. Una fusión fallida. Un despido, o continuas amenazas de despido. Sea cual sea el escenario, este tipo de sucesos pueden traumatizar a directivos y empleados y poner a todo el mundo en modo supervivencia. Si la crisis no se "nombra y reclama" como trauma y se gestiona eficazmente, es seguro que perdurará en forma de estrés crónico y ansiedad. Y si no se habla de ello y no se aborda, la culpa, la vergüenza y la culpabilidad suelen impregnar la cultura de la organización y erosionar su capacidad para prosperar en el futuro.

La buena noticia es que, cuando los directivos gestionan eficazmente un acontecimiento traumático, la organización no sólo sobrevive. Puede transformarse y florecer de formas antes inimaginables.

En Trauma to Triumph: A Roadmap for Leading Through Disruption and Thriving on the Other Side, Mark Goulston, MD, y Diana Hendel presentan una hoja de ruta visionaria y táctica para ayudar a los líderes a crear estabilidad en medio del caos y la incertidumbre, moverse productivamente a través de un evento traumático, y salir aún más fuerte y mejor en el otro lado.

Éstas son sólo algunas de las cosas que aprenderá:

⬤ Cómo se manifiesta el mecanismo de supervivencia en empleados y líderes en medio del trauma.

⬤ Las polaridades, dilemas, tensiones y otros patrones predecibles que surgen en las organizaciones traumatizadas... y cómo romper estos ciclos.

⬤ Por qué la falta de claridad en los roles y la comunicación deficiente son tan peligrosas en tiempos de crisis (y cómo evitar estas trampas comunes).

⬤ Cómo los líderes pueden cambiar a una mentalidad que les ayude a crear sentimientos de confianza, seguridad, respeto e inspiración en los empleados.

⬤ Las mejores prácticas para liderarse a sí mismo y a los demás durante una crisis: lamentar las pérdidas, adoptar mecanismos de afrontamiento saludables, replantearse las cosas y mucho más.

⬤ Cómo poner en marcha un proceso de respuesta rápida que le permita "controlar lo controlable" y crear un marco para tomar mejores decisiones en plena crisis.

⬤ Tácticas de alto impacto para ayudar a su organización a recuperarse y sanar de una manera que no sólo vuelva a la línea de base, sino que la trascienda.

Repleto de herramientas y tácticas, Trauma to Triumph es un plan para toda la organización con el que navegar en un futuro en el que es probable que experimentemos un tramo de aguas bravas tras otro. Ofrece a los líderes de todos los niveles la orientación que necesitan para generar confianza, valor y entusiasmo en su equipo. No se trata sólo de estar preparados para futuras crisis. También se trata de liderar de una forma nueva en los tiempos de estabilidad intermedia, una forma que cree una empresa mejor y más fuerte.