Crear una organización cuántica: Los porqués y los cómos de la implantación de ocho vías para el éxito a largo plazo

Opiniones de los lectores

El último libro de Kilmann ofrece una guía exhaustiva y transformadora sobre la gestión de conflictos y cambios, destacando la interacción entre los conflictos personales y organizativos. Presenta el Modelo de Conflictos TKI de forma innovadora, haciendo hincapié en la importancia de comprender tanto los conflictos internos como los externos para lograr el éxito a largo plazo en diversos contextos.

El libro está bien escrito, es accesible y está repleto de herramientas y ejercicios prácticos. Proporciona un enfoque sistemático para comprender y gestionar los conflictos tanto a nivel personal como organizativo. Muchos usuarios encuentran el contenido inspirador, exhaustivo y relevante para los retos globales actuales.

Para algunos lectores, el libro puede resultar abrumador debido a su gran extensión (más de 600 páginas) y a su amplio alcance. Además, la demanda de tiempo y energía para dedicarse plenamente al material puede ser un obstáculo para algunas personas.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success

Contenido del libro:

Creando una Organización Cuántica presenta todo lo que he creado -e integrado- durante los últimos 50 años sobre esos cuatro temas intemporales: gestión de conflictos, gestión del cambio, expansión de la conciencia y transformación cuántica. Esencialmente, en mi "libro legado", abordo cómo los directivos y los miembros pueden transformar sus organizaciones newtonianas anticuadas, lentas, ineficaces e insatisfactorias en organizaciones cuánticas vibrantes, eficaces y significativas.A este megadesafío lo llamo: Transformación cuántica.

Creación de una organización cuántica está organizado en 12 capítulos que incluyen un total de 167 elegantes ilustraciones, que aprovechan al máximo el viejo adagio: "Una imagen vale más que mil palabras".

En el Capítulo 1, presento varias "Grandes Imágenes", también conocidas como el Holograma Complejo y la Rueda Cuántica, que revelan de forma espectacular todas las interrelaciones entre sistemas, procesos y personas - tanto dentro como fuera de una organización.

Los capítulos 2 y 3 investigan la esencia de la gestión de conflictos y la gestión del cambio, ya que conflicto y cambio son dos caras de la misma moneda. No se puede tener uno sin el otro: El cambio crea conflicto y la resolución del conflicto crea cambio. El material del Instrumento Thomas-Kilmann (TKI) junto con el Instrumento Kilmann de Conflictos Organizativos (KOCI) nos permite evaluar los conflictos autodestructivos que los miembros tienen con los sistemas y procesos que les rodean. El examen de esos "conflictos de sistemas" nos permitirá identificar las barreras que impiden el éxito a largo plazo antes de intentar aplicar un programa completamente integrado de ocho vías que pretende transformar esas "barreras para el éxito" newtonianas en "canales para el éxito" cuánticos.

A continuación presento, capítulo por capítulo, el material más relevante y práctico para cada una de las ocho vías: cultura, habilidades, equipos, estrategia-estructuras, sistemas de recompensa y las tres vías de mejora de procesos. De hecho, cualquier programa de cambio o conjunto de iniciativas de cambio que aplique estas ocho vías fuera de secuencia, o que no aborde las ocho vías en su totalidad, impedirá inadvertidamente que las personas y sus organizaciones hagan realidad sus sueños.

En el capítulo 11, abordo el futuro del desarrollo organizativo y la transformación cuántica explorando cómo expandir la conciencia mente/cuerpo/espíritu de todos los miembros y, a continuación, llevar esa conciencia expandida al lugar de trabajo.

Para los millones de fans del renombrado Instrumento Thomas-Kilmann (TKI), Crear una organización cuántica hace un uso explícito y extenso del Modelo de Conflicto TKI en prácticamente todos los capítulos del libro. Como resultado, aprenderá muchas más aplicaciones esclarecedoras del Modelo de Conflicto TKI de las que jamás hubiera imaginado. Además, desarrollará una apreciación más profunda de cuándo utilizar cada uno de los cinco modos de conflicto y cómo las tres dimensiones diagonales del Modelo de Conflicto TKI (es decir, las dimensiones protectora, distributiva e integradora) pueden arrojar luz adicional sobre las diversas consecuencias a corto y largo plazo de utilizar uno o más de los cinco modos de conflicto en cualquier situación dada.