Ver lo que viene: Utilizar las teorías de la innovación para predecir el cambio industrial

Opiniones de los lectores

El libro «Seeing What's Next», de Clayton Christensen y coautores, explora los conceptos de innovación disruptiva y ofrece un marco para comprender y predecir los cambios industriales. Los lectores aprecian sus ideas prácticas, sus útiles teorías y la aplicación de ejemplos históricos a contextos modernos. Sin embargo, algunos opinan que carece de contenido nuevo en comparación con obras anteriores y muestra su edad en un panorama de innovación en evolución.

⬤ Marco exhaustivo y práctico para analizar la innovación disruptiva.
⬤ Valiosas ideas y teorías que pueden aplicarse a diversos sectores.
⬤ Útiles secciones de Introducción, Conclusión y Resumen que guían a los lectores.
⬤ Ejemplos del mundo real demuestran la relevancia de las teorías.
⬤ Los autores abordan eficazmente los puntos débiles de los libros anteriores de la serie.

⬤ Algunos lectores encuentran el contenido teórico con falta de aplicación práctica.
⬤ Puede que no aporte mucha información nueva para quienes estén familiarizados con libros anteriores de la serie.
⬤ Algunos ejemplos y predicciones parecen anticuados debido a los rápidos cambios tecnológicos que se han producido desde su publicación.
⬤ Una curva de aprendizaje para los recién llegados no familiarizados con las obras anteriores, que puede causar confusión.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

Contenido del libro:

Cada día, las personas toman medidas basándose en su creencia de que la innovación cambiará las industrias.

Sin embargo, estas creencias se basan en gran medida en conjeturas y datos incompletos y conducen a costosos errores de juicio. Ahora, el experto en innovación de renombre internacional Clayton M.

Christensen y sus socios de investigación Scott D. Anthony y Erik A. Roth presentan un marco innovador para predecir los resultados en la evolución de cualquier industria.

Basado en las teorías de probada eficacia esbozadas en los libros de Christensen El dilema del innovador y La solución del innovador, Ver lo que viene ofrece un modelo práctico de tres partes que ayuda a los responsables de la toma de decisiones a detectar las señales del cambio industrial, determinar el resultado de las batallas competitivas y evaluar si las acciones de una empresa garantizarán o amenazarán el éxito futuro. Los autores ilustran el poder predictivo de la teoría de la innovación en acción a través de casos prácticos de sectores que van desde la aviación a la sanidad.