Opiniones de los lectores
Resumen:El libro «Story Thinking», de John Lewis, es muy elogiado por proporcionar marcos perspicaces que ayudan tanto a los líderes empresariales como a los emprendedores a navegar por los cambios transformadores de la tecnología a través del poder de la narración. Destaca la necesidad de que las organizaciones fomenten una cultura de experimentación y cuestionamiento de los flujos de trabajo establecidos, en lugar de limitarse a «aprender en el trabajo».
Ventajas:El autor demuestra un profundo conocimiento de la tecnología y sus repercusiones. El libro es esencial para los líderes empresariales, ya que ofrece valiosos marcos para la adaptación y la transformación. Destaca la importancia de contar historias en el cambio empresarial y fomenta una cultura que recompensa la innovación y el cuestionamiento de los supuestos. Las ideas también se aplican a los empresarios, pues subrayan la necesidad de un pensamiento creativo dentro de las organizaciones.
Desventajas:En la reseña no se menciona ningún inconveniente o crítica específica del libro, lo que indica una acogida muy positiva sin que se observen contras significativas.
(basado en 2 opiniones de lectores)
Título original:
Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution
Contenido del libro:
Este libro trata de los principales retos organizativos relacionados con la Cuarta Revolución Industrial (4IR) y de las formas en que los líderes visionarios pueden empezar a abordarlos ahora replanteándose las visiones tradicionales del cambio, el aprendizaje y el liderazgo. No se trata de otro libro sobre el pesimismo asociado a las previsiones de pérdida de puestos de trabajo a causa de los robots y la inteligencia artificial (IA).
Por el contrario, se trata de un libro basado en soluciones que ofrece una nueva forma de pensar sobre la organización, denominada Story Thinking. La primera revolución industrial se basó en el vapor y la producción mecánica. La segunda revolución se basó en la electricidad y las cadenas de montaje.
La tercera revolución se basó en la informática y el flujo de trabajo en línea.
Estos tres avances tecnológicos cambiaron por completo los enfoques subyacentes de los negocios. Pero la próxima revolución será aún más profunda.
La cuarta revolución se basa principalmente en la inteligencia y la conectividad digital. Esto nos llevará más allá de la creación de una fuerza de trabajo en torno a la tecnología: la fuerza de trabajo también competirá con la tecnología. Las organizaciones de éxito tendrán que hacer algo más que adoptar herramientas más inteligentes: tendrán que adoptar formas más inteligentes de pensar más allá de los actuales modelos de cambio prescriptivos memorizados.
En la segunda revolución industrial, nos acostumbramos a decir que todo ocurre dentro de un proceso, y el marco del "proceso" se convirtió en nuestro modelo mental de trabajo. Ahora, en la cuarta revolución industrial, tendremos que entender que el marco de la "historia" debe convertirse en nuestro modelo mental de trabajo. Contar historias se basa en un modelo de percepción de cómo debemos hablar, pero pensar en historias se basa en este modelo de percepción de cómo debemos trabajar.
Otros datos del libro:
| ISBN: | 9781088545850 |
| Autor: | |
| Editorial: | |
| Idioma: | inglés |
| Encuadernación: | Tapa blanda |
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