Título original:
Breaking the Proactive Paradox: Maximizing Performance Through Empowerment
Contenido del libro:
¿Cómo conseguir que los miembros de su equipo ejerzan un juicio independiente adecuado? ¿Cómo conseguir que los empleados sean más responsables de sus actos? Los líderes necesitan que los miembros de su equipo estén capacitados y sean proactivos después de COVID-19. ¿Cuáles son los obstáculos? ¿Cómo se superan? La mayoría de los libros sobre la responsabilización de los empleados pasan por alto dos relaciones fundamentales: el pacto laboral y el trabajador y su puesto de trabajo.
Estas dos relaciones son la clave para desbloquear la capacitación de los empleados. Este innovador libro está dirigido a los líderes que desean maximizar el rendimiento a través de la capacitación.
Ofrece un nuevo enfoque y estrategias prácticas para animar a los empleados a ejercer su iniciativa cuando sea necesario y a ser responsables de sus acciones. Un empleado proactivo está comprometido con su trabajo y puede tomar decisiones con confianza sin depender excesivamente de su jefe.
