Devolver el ser humano al trabajo: Las 10 conversaciones sobre rendimiento y desarrollo que deben mantener los líderes

Título original:

Bringing the Human Being Back to Work: The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have

Contenido del libro:

Parte I-Cultivar un lugar de trabajo auténtico.

CAPÍTULO 1-El atontamiento del trabajo.

CAPÍTULO 2-El espíritu humano y el trabajo.

CAPÍTULO 3-El concepto de dignidad en el trabajo.

CAPÍTULO 4-La falta de conversaciones auténticas.

CAPÍTULO 5-Dos pilares de las conversaciones auténticas centradas en las tareas.

CAPÍTULO 6-Tres pilares de las conversaciones auténticas centradas en las personas.

Parte II-Cinco conversaciones de desarrollo.

CAPÍTULO 7-Conversación nº 1-La conversación de coaching.

CAPÍTULO 8-Utilizando G.R.O.W. para una mejor conversación de coaching.

CAPÍTULO 9-Conversación nº 2-La conversación de delegación.

CAPÍTULO 10-Diez claves para una mejor conversación de delegación.

CAPÍTULO 11-Conversación nº 3-La conversación de visión.

CAPÍTULO 12-Preguntas de visión.

CAPÍTULO 13-Conversación #4-La conversación alentadora.

CAPÍTULO 14-Doce formas poderosas de involucrar o desenganchar a las personas en el trabajo.

CAPÍTULO 15-Conversación #5-La conversación para construir relaciones.

CAPÍTULO 16-Cinco pasos para las conversaciones de construcción de relaciones.

PARTE III-Cinco conversaciones de rendimiento.

CAPÍTULO 17-Visión general del marco de las cinco conversaciones.

CAPÍTULO 18-Razones y beneficios del marco de las cinco conversaciones.

CAPÍTULO 19-Conversación nº 6-La conversación de revisión del clima.

CAPÍTULO 20-Conversación nº 7-La conversación sobre puntos fuertes y talentos.

CAPÍTULO 21-Conversación nº 8-La conversación sobre las oportunidades de crecimiento.

CAPÍTULO 22-Conversación nº 9-La conversación sobre aprendizaje y desarrollo.

CAPÍTULO 23-Conversación nº 10-La conversación sobre innovación y mejora continua.