¿Qué es eso de la teoría de las restricciones?

Opiniones de los lectores

Las reseñas presentan opiniones encontradas sobre el libro de Eliyahu Goldratt: muchos elogian sus ideas y su aplicabilidad a la gestión y la fabricación, mientras que otros lo critican por ser menos impactante que su obra anterior, «The Goal». Algunos lo consideran valioso para comprender las limitaciones de los procesos, mientras que otros opinan que carece de claridad, cohesión y es excesivamente técnico.

⬤ Ofrece ideas valiosas aplicables al lugar de trabajo y a la vida.
⬤ Proporciona una comprensión más profunda de la Teoría de Restricciones (TOC).
⬤ Intuitivo y fácil de leer para algunos, con un enfoque sólido de la mejora de procesos.
⬤ Útil como referencia para los gerentes de línea.
⬤ Conceptos relevantes para la fabricación y los negocios.

⬤ Muchos lo consideran una continuación decepcionante de 'The Goal'.
⬤ El lenguaje denso y la narrativa mal estructurada dificultan su lectura.
⬤ Carece de rigor académico y apoyo estadístico.
⬤ Puede que no resuene bien fuera de los contextos manufactureros.
⬤ Algunos lo consideran un refrito de materiales anteriores con un mínimo de información nueva.

(basado en 86 opiniones de lectores)

Título original:

What Is This Thing Called Theory of Constraints

Contenido del libro:

Theory of Constraints le guía a través de las etapas cruciales de un programa continuo: los cinco pasos del enfoque; el proceso de cambio; cómo demostrar efecto-causa-efecto; y cómo inventar soluciones sencillas a problemas complejos.

Igualmente importante, el autor revela el devastador impacto que la psicología de una organización puede tener en el proceso de mejoras. Theory of Constraints es un documento crucial para comprender lo que se necesita para lograr avances en la fabricación.