La cadena crítica: Una novela empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «Cadena crítica», de Eliyahu Goldratt, explora la Teoría de las Restricciones (TOC) aplicada a la gestión de proyectos, presentándola como una novela de negocios que entreteje escenarios complejos y discusiones entre personajes. Los críticos aprecian su accesibilidad, su atractiva narrativa y sus aplicaciones prácticas para mejorar el rendimiento de los proyectos, aunque algunos critican su calidad literaria y la profundidad de su contenido en comparación con las obras anteriores de Goldratt.

⬤ Fácil de leer y atractivo gracias a su formato de novela.
⬤ Proporciona valiosos conocimientos sobre conceptos de gestión de proyectos como la Teoría de las Restricciones y la metodología de la Cadena Crítica.
⬤ Contiene ejemplos prácticos y personajes que ilustran los retos de la gestión de proyectos.
⬤ Útil para comprender cuestiones comunes como la multitarea, la presupuestación y la asignación de recursos.
⬤ Puede aplicarse a varios tipos de proyectos, no sólo a los tradicionales.

⬤ Críticas sobre la calidad literaria: algunos consideran que los personajes son superficiales y los diálogos poco convincentes.
⬤ La percepción de que el libro exagera la Cadena Crítica como solución definitiva, ignorando sus limitaciones.
⬤ Algunos lectores consideran que la narración es prolija o enrevesada, lo que dificulta llegar a las ideas clave.
⬤ Puede que no ofrezca suficiente profundidad para aquellos que ya estén familiarizados con la TOC de las obras anteriores de Goldratt.
⬤ No se centra en las aplicaciones prácticas en entornos multiproyecto.

(basado en 237 opiniones de lectores)

Título original:

Critical Chain: A Business Novel

Contenido del libro:

Esta trepidante novela de negocios hace por la gestión de proyectos lo que The Goal y It's Not Luck han hecho por la producción y el marketing.

Tradicionalmente, las novelas de Goldratt han matado vacas sagradas y han aportado nuevas formas de ver los procesos que, una vez leídas, parecen de sentido común. Cadena crítica no es una excepción.

En el que quizá sea el libro más ameno de Eli hasta la fecha, dos de los principios establecidos de la gestión de proyectos, la estimación de ingeniería y los hitos del proyecto, resultan insuficientes y se descartan, y otros principios establecidos se someten a escrutinio, ya que Goldratt aplica una vez más su Teoría de las Restricciones. El enfoque es radical, pero claro, comprensible y lógico. Se introducen nuevas técnicas, y los Buffers de Proyectos, los Buffers de Alimentación, la Multitarea de Límites, las Comunicaciones Mejoradas y las Mediciones Correctas hacen que funcionen.

Goldratt incluso maneja las complicadas estadísticas de la variabilidad dispersa frente a la variabilidad acumulada con tanta destreza que ni siquiera será consciente de haberlas aprendido: simplemente le parecerán más de sentido común Cadena crítica es una lectura fundamental para cualquiera que se ocupe de proyectos. Si utiliza diagramas de bloques, dibujos o gráficos para realizar un seguimiento de sus actividades, está gestionando un proyecto, y este libro es para usted.