Modelo de Madurez Kanban: Un mapa hacia la agilidad, la resiliencia y la reinvención organizativa

Opiniones de los lectores

El Modelo de Madurez Kanban (KMM) es reconocido como un recurso completo y valioso para aquellos que buscan mejorar su comprensión y aplicación de la metodología Kanban. Esboza siete niveles de madurez para las organizaciones y proporciona descripciones detalladas y prácticas aplicables a los diferentes niveles de madurez de la organización. Mientras que muchos críticos elogian su exhaustividad y conocimientos prácticos para los profesionales de Agile y Kanban, algunos lo critican por ser excesivamente promocional y carente de contenido práctico para ciertos niveles de madurez.

⬤ Cobertura exhaustiva de las prácticas Kanban desde los niveles básicos a los avanzados.
⬤ Descripciones detalladas de los siete niveles de madurez con comportamientos observables.
⬤ Información valiosa tanto para Kanban y entrenadores ágiles para mejorar sus prácticas.
⬤ Útil como hoja de ruta para que las organizaciones comprendan su madurez actual y planifiquen los próximos pasos.
⬤ Escrito de una manera accesible con buenos ejemplos y estudios de casos.

⬤ Algunos usuarios opinan que tiene demasiado contenido promocional y le falta profundidad en los pasos accionables para la mejora.
⬤ Críticas sobre la falta de detalle en la descripción de los niveles de madurez en relación con el precio del libro.
⬤ Apoyo limitado para traducir los conceptos en aplicaciones del mundo real sin un entrenador capaz.

(basado en 20 opiniones de lectores)

Título original:

Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention

Contenido del libro:

El Modelo de Madurez Kanban (KMM) es una nueva y poderosa herramienta para coaches y consultores que asesoran a medianas y grandes empresas en la transformación y mejora mediante el Método Kanban. Del autor del best-seller Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David J. Anderson, junto con Teodora Bozheva, este libro traza siete niveles de madurez organizativa frente a las seis prácticas generales de Kanban para garantizar la aplicación adecuada de las prácticas Kanban y la adopción exitosa del enfoque. El KMM describe una hoja de ruta y acciones concretas que permiten a las organizaciones alcanzar la idoneidad para el propósito y una agilidad empresarial excepcional.

Este libro está dirigido a consultores, coaches, agentes de cambio corporativo y directivos que deben liderar empresas de mediana y gran escala a través de una transición para mejorar sus operaciones y la prestación de servicios. Este libro es para las empresas que aspiran a una agilidad empresarial superior, a ofrecer productos y servicios adecuados a su propósito, a deleitar a los clientes y a proporcionar la seguridad de supervivencia a largo plazo asociada a las empresas maduras que cumplen o superan sistemáticamente las expectativas de los clientes.

El KMM está diseñado para eliminar los dos modos de fracaso más comunes en la adopción de Kanban: la extralimitación, que provoca un inicio abortado.

Las falsas mesetas en la cima y el fracaso a la hora de obtener todos los beneficios. El KMM proporciona a los asesores el conocimiento para crear la tensión positiva justa para provocar la mejora sin excederse y causar una regresión en el rendimiento corporativo.

Este libro cubre: