Lecciones de Gestión Ágil: En el camino hacia Kanban

Opiniones de los lectores

El libro «Lessons in Agile Management» (Lecciones de gestión ágil), de David Anderson, recoge sus escritos de más de una década y ofrece una visión retrospectiva de su pensamiento y de la evolución de las metodologías ágiles, en particular Kanban. Se considera valioso por sus ideas y su comprensión del contexto, aunque también se critica por anticuado y difícil de consultar.

Los lectores aprecian las lecciones prácticas, los diversos puntos de vista de varias teorías influyentes y el viaje personal de Anderson en el desarrollo de metodologías como Kanban. La segunda mitad del libro es especialmente elogiada por su valioso contenido, y el contexto histórico y las actualizaciones retrospectivas añaden profundidad. A muchos les parece un recurso valioso tanto para los recién llegados como para los profesionales experimentados de la comunidad ágil.

Las críticas se refieren a la estructura del libro como recopilación de entradas de blogs anteriores, lo que lo hace algo confuso y menos cohesivo. Algunos lectores consideraron que algunas partes estaban desfasadas o no eran aplicables como guía práctica. También hay críticas significativas sobre ciertos ejemplos utilizados por el autor, lo que lleva a opinar que algunos contenidos son extraños o no se relacionan con las prácticas ágiles.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban

Contenido del libro:

El Eslabón Perdido en la Evolución de Kanban - Desde sus Raíces en Agile David J.

Anderson desarrolló el Método Kanban a lo largo de años dedicados a dirigir y entrenar equipos de desarrollo Agile, en empresas como Sprint y Microsoft, integrando el pensamiento Lean con los principios y prácticas Agile. Este compendio de anécdotas y epifanías comparte este viaje en el camino hacia Kanban, ahora un método popular para mejorar la previsibilidad, mientras que la gestión del cambio y el riesgo en las organizaciones de todo el mundo.

Los temas incluyen: -Por qué la gente se resiste al cambio -El papel del gestor en el desarrollo ágil -Flujo y variabilidad -Cajas de tiempo y cadencia de entrega -Estimación y métricas.