Modelo de madurez Kanban: La evolución de las organizaciones adaptadas

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Título original:

Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations

Contenido del libro:

El Modelo de Madurez Kanban (KMM)l es una nueva y poderosa herramienta para coaches y consultores que asesoran a medianas y grandes empresas en la transformación y mejora mediante el Método Kanban. Del autor del best-seller Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David J. Anderson, junto con Teodora Bozheva, este libro traza siete niveles de madurez organizativa frente a las seis prácticas generales de Kanban para garantizar la aplicación adecuada de las prácticas Kanban y la adopción exitosa del enfoque. El KMM describe una hoja de ruta y acciones concretas que permiten a las organizaciones alcanzar la idoneidad para el propósito y una agilidad empresarial excepcional.

Este libro está dirigido a consultores, coaches, agentes de cambio corporativo y directivos que deben liderar empresas de mediana y gran escala a través de una transición para mejorar sus operaciones y la prestación de servicios. Este libro es para las empresas que aspiran a una agilidad empresarial superior, a ofrecer productos y servicios adecuados a su propósito, a deleitar a los clientes y a proporcionar la seguridad de supervivencia a largo plazo asociada a las empresas maduras que cumplen o superan sistemáticamente las expectativas de los clientes.

El KMM está diseñado para eliminar los dos modos de fracaso más comunes en la adopción de Kanban: la extralimitación, que provoca un inicio abortado; las falsas mesetas en la cumbre y el fracaso en la obtención de todos los beneficios. El KMM proporciona a los asesores el conocimiento para crear la tensión positiva justa para provocar la mejora sin excederse y causar una regresión en el rendimiento corporativo.

Este libro cubre:

⬤ Comprensión de los siete niveles de madurez Kanban.

⬤ Beneficios del KMM.

⬤ Cómo el KMM impulsa la capacidad y la madurez para permitir la aptitud para el propósito y la agilidad del negocio.

⬤ Arquitectura del KMM y comprensión en profundidad del modelo.

⬤ Mapas 132 prácticas específicas contra las seis prácticas generales del Método Kanban y los siete niveles de madurez, describiendo la intención, el valor y los resultados esperados de cada práctica.

⬤ Las prácticas específicas de KMM codifican más de diez años de implementaciones de Kanban en empresas desde pequeñas a extremadamente grandes, a través de cinco continentes y muchas industrias.

⬤ KMM documenta el cuerpo de conocimientos que los entrenadores y las organizaciones necesitan para desarrollar un cambio sostenible, construir una cultura de mejora continua, unidad en torno a un propósito compartido y mejores resultados empresariales.

⬤ Proporciona un amplio conjunto de ejemplos de tableros kanban adecuados para toda la gama de niveles de madurez organizativa.

⬤ El amplio conjunto de diseños de tableros kanban proporciona ideas para visualizar elementos de trabajo, flujos de trabajo de diferentes tipos y complejidad, riesgos, clases de servicios, recursos compartidos y otros aspectos de servicios empresariales interdependientes complejos.

⬤ Define en detalle qué prácticas y métricas utilizar -y cómo- para una gestión eficaz del flujo de trabajo.

⬤ Define las prácticas Kanban específicas que permiten entregar productos y servicios de alta calidad, y optimizar los resultados económicos.

⬤ Describe la integración de KMM con los modelos y métodos existentes, en particular Lean/TPS, Real World Risk Model (de Nassim Nichoals Taleb), CMMI y Mission Command/Auftragstaktik.

⬤ Mapea veinte valores culturales con los siete niveles de madurez, lo que permite la orientación del liderazgo y el coaching para una cultura corporativa más fuerte y eficaz.

⬤ Incluye consejos vitales de coaching que facilitan la correcta implementación de prácticas específicas.

⬤ El KMM le ayudará a evitar los dos modos de fracaso más típicos en las implantaciones de Kanban: la extralimitación, que provoca un inicio abortado; las falsas mesetas en la cima y el fracaso a la hora de obtener todos los beneficios. Utilice el modelo para comprender la situación actual de su organización y definir las acciones adecuadas que la conducirán al estado deseado.