Manual del plan director de organización: Un catalizador para la planificación del rendimiento y los resultados

Opiniones de los lectores

The Organizational Master Plan Handbook ofrece una nueva perspectiva del proceso de planificación al utilizar las declaraciones de visión como base para las estrategias de mejora del rendimiento. Aunque el libro presenta valiosos conceptos e ideas prácticas, los lectores buscan una mayor elaboración en la preparación de planes estratégicos de mejora.

⬤ Proporciona una buena visión del proceso de planificación
⬤ introduce un concepto práctico del uso de las declaraciones de visión
⬤ ofrece muchas ideas prácticas nuevas
⬤ ayuda a superar los inconvenientes de la presupuestación tradicional al tiempo que la alinea con los planes estratégicos.

Carece de orientaciones detalladas sobre la preparación del plan estratégico de mejora utilizando declaraciones de visión.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results

Contenido del libro:

Para los líderes visionarios, un Plan Director Organizativo y las tecnologías asociadas se han convertido en componentes esenciales de la toma de decisiones estratégicas. Escrito para líderes, planificadores, consultores y agentes del cambio, The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results explica cómo fusionar las cuatro actividades de planificación que componen el Plan Director Organizativo para gestionar, mejorar y maximizar la eficiencia y la eficacia organizativas.

Escrito por líderes reconocidos en la aplicación de metodologías de mejora del rendimiento a procesos empresariales y organizaciones enteras, este libro define la composición y destaca las diferencias del plan operativo, el plan estratégico empresarial, el plan estratégico de mejora y el plan empresarial de la organización. Define cada uno de ellos y explica cómo vincularlos para reducir costes y tiempos de ciclo. Describe cómo utilizar los factores controlables como base para construir el plan director de la organización y demuestra cómo encaja el plan en las actividades de alineación de la organización.

⬤ Examina todos los planes que deben llevarse a cabo dentro de una organización y detalla el propósito de cada uno.

⬤ Descubre un enfoque novedoso para preparar un Plan Estratégico de Mejora.

⬤ Presenta una hoja de ruta bien definida del proceso del Plan Director Organizativo.

Explicando cómo hacer que el proceso de planificación estratégica forme parte de los planes de rendimiento de los individuos de su organización, el texto incorpora la flexibilidad suficiente para que pueda adaptar y revisar los planes analizados en función de las necesidades cambiantes de la empresa y las oportunidades del mercado. Explica cómo desarrollar un conjunto de declaraciones de visión para definir cómo funcionará su organización dentro de cinco años y cómo desarrollar las estrategias necesarias para que la transformación requerida sea un éxito.

Elogios del libro:

Harrington y Voehl presentan el enfoque más completo y eficaz desarrollado hasta la fecha para optimizar el rendimiento de una organización--Tang Xiaofen, Presidente de la Asociación para la Calidad de Shanghai y Presidente de la Academia de Gestión de la Calidad de Shanghai.

Lectura obligatoria para todos los líderes, para maximizar la eficiencia y la eficacia mientras navegan por los negocios en esta arriesgada economía global--Acn. Shan Ruprai Presidente de APQO, Presidente Nacional de la Organización Australiana para la Calidad y Presidente de AIBI Australia.

Nota de los autores:

Los planes directores organizativos son declaraciones tangibles y a menudo visibles de dónde se encuentra la organización en la actualidad, qué debería ser en el futuro y qué se necesita para conseguirlo. Aunque los procesos para desarrollarlos varían, los planes directores tienen más éxito cuando representan una visión que aúna las preocupaciones de los distintos grupos de interés, y sus recomendaciones crean una oleada de apoyo político y de la comunidad empresarial. Los buenos planes directores organizativos son flexibles y han contado con la participación de los líderes empresariales y otros grupos de interés desde el principio, lo que da al plan una base legítima y más posibilidades de llegar a buen puerto. Aunque las circunstancias varían de un lugar a otro, la decisión de elaborar un plan director suele venir determinada por la necesidad de comprender las condiciones actuales del mercado, generar y fomentar el interés y la participación de las partes interesadas, crear una visión nueva y común para el futuro y/o desarrollar un conjunto claro y sólido de recomendaciones y una estrategia de aplicación.

Susan Rademacher, directora ejecutiva de Louisville Olmsted Parks Conservancy, dijo lo siguiente sobre el proceso de elaboración del Plan Director Organizativo de Louisville:

... Cuando empezamos con nuestro plan maestro, nos centramos en algunas cosas importantes. Empezamos por creer en la inteligencia autóctona de esta comunidad, desde 1888 en adelante. Invitamos a los ciudadanos a soñar con lo que podrían ser estos parques, con cómo los recordaban, e intentamos cambiar así las expectativas. Por lo general, en el pasado, los pequeños cambios que se producen en los parques son motivados políticamente para obtener un gran golpe en el corto plazo para las próximas elecciones. Y ... nuestros parques estaban sufriendo de eso. Así que cuando invitamos a la comunidad a soñar en grande, cambiamos las expectativas y también cambiamos las expectativas de lo que el sector público quería hacer.