Creatividad, innovación y espíritu emprendedor: La única forma de renovar su organización

Título original:

Creativity, Innovation, and Entrepreneurship: The Only Way to Renew Your Organization

Contenido del libro:

Las personas con ideas son soñadoras. Las personas que hacen cosas son hacedores. Un hacedor vale por ocho soñadores. Hay tres tipos de personas innovadoras. Hay inventores (personas que tienen ideas nuevas y únicas), solucionadores de problemas (personas que tienen ideas sobre cómo corregir un error anterior) y emprendedores (personas que transforman ideas en realidades). Juntos forman "innovador".

La mayoría de los libros de innovación actuales se centran en formas de crear ideas nuevas y únicas; algunos de ellos también abordan la resolución de problemas, pero esto supone menos del 10% de las metodologías que debe dominar el innovador. Los enfoques utilizados en este libro transforman una idea en realidad o, dicho de otro modo, ofrecen productos innovadores para que la organización obtenga beneficios e infunda orgullo en sus empleados. Esto significa que en cada paso del proceso debe aplicarse la innovación para satisfacer las expectativas y demandas del sofisticado cliente actual. Este libro está diseñado para ayudar al lector y a su organización a completar el complejo proceso de sacar un nuevo producto al mercado, presentando lo que se espera en cada paso del ciclo y proporcionando instrucciones paso a paso sobre lo que hay que hacer en cada paso específico.

En organizaciones grandes y medianas, este libro está diseñado para ayudar a cada individuo a comprender cómo encaja en el ciclo innovador y explica por qué debe ser más creativo en relación con el trabajo que realiza y más consciente de las aportaciones que puede hacer. Destaca la importancia de que cada individuo contribuya al proceso innovador de la organización.

El libro está diseñado para ayudar a la organización a comprender su Ciclo de Sistemas de Innovación. En la primera parte del ciclo se centra en descartar los proyectos que no tienen potencial para producir resultados de valor añadido para las partes interesadas. Siguiendo las directrices descritas en este libro, una organización puede reducir su tasa de fracaso de nuevos proyectos hasta en un 50%, lo que debería traducirse en una duplicación de la producción de nuevos productos de la organización, aumentando así los beneficios hasta en un 15%.