Gestión innovadora del cambio (GCI): Cómo preparar a su organización para la nueva cultura innovadora

Título original:

Innovative Change Management (ICM): Preparing Your Organization for the New Innovative Culture

Contenido del libro:

Innovative Change Management (ICM) representa la sabiduría y los conocimientos acumulados de uno de los especialistas en mejora del rendimiento más destacados del mundo. Incluye una explicación clara y exhaustiva de las herramientas críticas necesarias para crear un sistema que dé como resultado un porcentaje mucho mayor de sus iniciativas que progresen hasta convertirse en proyectos de éxito. Estudios realizados por organizaciones como Gartner, Ernst & Young y Harrington Management Systems indican que, por término medio, menos del 25% de los proyectos innovadores logran un éxito sostenido. El informe de la encuesta de 2018 del American Productivity Quality Center señalaba que el 88% de las organizaciones consideraba que había que cambiar la disciplina de gestión de procesos y el 53. 8% sentía que debían crear una cultura de mejora continua. Mediante el uso eficaz de la metodología ICM, puede convertir miles de horas perdidas de los empleados en millones de dólares de aumento de beneficios.

Este libro desvela al lector por primera vez cómo ICM combina la gestión del cambio de proyectos, la gestión del cambio cultural y los conceptos de gestión de proyectos para crear una organización eficaz e innovadora. Estos conceptos combinados dan lugar a mejoras homogéneas en la mejora del rendimiento y el cambio cultural. El libro esboza un procedimiento paso a paso diseñado para aplicar la GCI a programas complejos como el rediseño de procesos y la gestión de la cadena de suministro, así como a otros más sencillos como el traslado de oficinas. Además, proporciona metodologías de cambio probadas sobre el terreno para ayudarle a incluir sistemáticamente el cambio en su plan de gestión estratégica.

Este libro le muestra cómo:

⬤ Preparar el escenario para la GIC.

⬤ Desarrollar un nuevo estilo de gestión que fomente la innovación.

⬤ Desarrollar e implantar una metodología de gestión del cambio para apoyar la metodología de gestión de proyectos.

⬤ Desarrollar un programa de gestión del cambio cultural. Cómo recompensar y reconocer las actividades de innovación generadas por sus empleados.

⬤ Hacer de la GCI una parte importante del plan estratégico.

⬤ Ayudar a los empleados a comprender los aspectos del cambio que mejoran su carrera profesional Cómo maximizar el ROC (retorno del cambio) de su organización.

La mayor parte de la actividad relacionada con la gestión del cambio se centra en ejecutar con éxito proyectos individuales. Las estadísticas indican que esto no es suficiente para seguir el ritmo de la rápida y cambiante competencia innovadora actual. Como la mayoría de las organizaciones rentables están trabajando diligentemente en aumentar su capacidad de innovación, este enfoque está requiriendo un estilo de gestión completamente nuevo reestructurado y patrones de comportamiento que son ajenos a la mayoría de los gerentes exitosos de hoy en día.