Lo que importa ahora: Cómo ganar en un mundo de cambios implacables, competencia feroz e innovación imparable

Opiniones de los lectores

El libro de Gary Hamel «Lo que importa ahora» explora el estado actual de los negocios, el liderazgo y la gestión, haciendo hincapié en la importancia de los valores, la innovación, la adaptabilidad y la atención a la contribución social. Cuestiona las prácticas tradicionales de gestión y aboga por un enfoque más reflexivo y humano de la empresa. Aunque muchos lectores lo consideran sugerente y perspicaz, otros critican su falta de datos concretos y su tono excesivamente filosófico.

⬤ Estimula la reflexión profunda sobre las prácticas y los valores empresariales.
⬤ Fomenta la innovación y la adaptabilidad en las organizaciones.
⬤ Ofrece ideas relevantes sobre la moralidad de la empresa y la responsabilidad social.
⬤ Bien estructurado en secciones claras que abordan conceptos clave.
⬤ Engancha a los lectores con un estilo conversacional y reflexivo.
⬤ Ofrece una perspectiva refrescante en comparación con los libros de gestión tradicionales.

⬤ Algunos consideran que el contenido es demasiado filosófico y no aplicable en la práctica.
⬤ Falta de datos e investigaciones sustanciales que respalden las afirmaciones.
⬤ Algunos rodeos y largas elaboraciones pueden desviar la atención de los puntos principales.
⬤ Las críticas a las prácticas de gestión actuales pueden parecer dogmáticas o ideológicas.
⬤ Algunos lectores consideran que las ideas no son especialmente nuevas o innovadoras.

(basado en 89 opiniones de lectores)

Título original:

What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation

Contenido del libro:

Este no es un libro sobre una sola cosa. No es una disertación de 250 páginas sobre liderazgo, equipos o motivación. En su lugar, es un programa para construir organizaciones que puedan prosperar en un mundo de esperanzas disminuidas, cambios implacables y competencia feroz.

No es un libro sobre cómo hacerlo mejor. No es un manual para gente que quiere jugar en los márgenes. Por el contrario, es un llamamiento apasionado a reinventar la gestión tal y como la conocemos, a replantearnos los supuestos fundamentales que tenemos sobre el capitalismo, la vida organizativa y el significado del trabajo.

Los líderes de hoy se enfrentan a un mundo en el que lo sin precedentes es la norma. Dondequiera que uno mire, ve lo excepcional y lo extraordinario:

⬤ Periódicos económicos que denuncian el estado del capitalismo.

⬤ Empresas antaño innovadoras que luchan por salvarse de la senectud.

⬤ Empleados de la próxima generación que abandonan las grandes empresas en favor de nuevas empresas sociales.

⬤ La blogosfera pone en la picota a los malhechores de las empresas.

⬤ La caída de las barreras de entrada en lo que antes eran bastiones oligopolísticos.

⬤ Modelos de negocio centenarios que se vuelven irrelevantes de la noche a la mañana.

⬤ Organizaciones novatas que recurren al crowdsourcing para su trabajo más creativo.

⬤ Gobiernos nacionales tambaleándose hacia la quiebra.

⬤ Los inversores se enfrentan airadamente a directores ejecutivos codiciosos y consejos de administración complacientes.

⬤ Nuevos clientes omnipotentes que ejercen su poder con avidez.

⬤ Los medios sociales están transformando radicalmente la forma en que los seres humanos se conectan, aprenden y colaboran.

Obviamente, hay muchas cosas que importan ahora. Pero en un mundo de certezas fracturadas y confianza maltrecha, algunas cosas importan más que otras. Aunque los retos a los que se enfrentan las organizaciones son ilimitados, el ancho de banda del liderazgo no lo es. Por eso hay que tener claro qué es lo que realmente importa ahora. ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que determinarán si su organización prospera o se hunde en los próximos años? Hamel identifica cinco cuestiones primordiales: valores, innovación, adaptabilidad, pasión e ideología. De este modo, presenta una agenda esencial para los líderes de todo el mundo deseosos de...

⬤ Pasar de la defensa al ataque.

⬤ Invertir la tendencia a la mercantilización.

⬤ Derrotar a la burocracia.

⬤ hacer las delicias de sus clientes.

⬤ Fomentar la contribución extraordinaria.

⬤ Capturar el terreno moral.

⬤ Impulsar el cambio.

⬤ Construir una empresa preparada para el futuro.

Conciso y directo, el libro le inspirará a replantearse su negocio, su empresa y su forma de dirigir.