Intención estratégica

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio por su relevancia para la estrategia empresarial y la diferenciación competitiva, con una significativa importancia histórica como obra seminal. Ofrece valiosas ideas y estudios de casos que siguen siendo aplicables hoy en día, por lo que es una lectura recomendada tanto para estudiantes como para directivos. Sin embargo, algunos críticos lo encontraron menos atractivo, al considerarlo lectura obligatoria para los cursos, lo que afectó a su nivel de interés percibido.

⬤ Perspectivas relevantes sobre estrategia y diferenciación competitiva
⬤ valiosos estudios de casos (Toyota, Caterpillar, etc.)
⬤ considerada lectura esencial para estudiantes y directivos de empresa
⬤ bien escrito y original
⬤ el formato de bolsillo es cómodo
⬤ recibido con buena calidad.

⬤ Algunos encontraron el libro poco interesante
⬤ la lectura obligatoria puede disminuir el disfrute
⬤ pequeña crítica en la lista de autores de Amazon (no reconocer a C.K. Prahalad como coautor).

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Intent

Contenido del libro:

En este artículo ganador del premio McKinsey, publicado por primera vez en mayo de 1989, Gary Hamel y C.

K. Prahalad explican que las empresas occidentales han perdido demasiado tiempo y energía replicando las ventajas de coste y calidad que ya experimentan sus competidores mundiales.

Canon y otros competidores de talla mundial han adoptado un enfoque diferente de la estrategia: el de la intención estratégica. Empiezan con un objetivo que supera el alcance actual de la empresa y los recursos existentes: «Vencer a Xerox»; “rodear a Caterpillar”. A continuación, reúnen a la organización para cerrar la brecha estableciendo retos que centran los esfuerzos de los empleados a corto y medio plazo: «Construir una fotocopiadora personal que se venda por 1.000 dólares»; “reducir el tiempo de desarrollo del producto en un 75%”.

Año tras año, hacen hincapié en la innovación competitiva: construir una cartera de ventajas competitivas; buscar en los mercados «ladrillos sueltos» que los rivales han dejado indefensos; cambiar los términos del compromiso competitivo para evitar jugar con las reglas del líder. El resultado es una posición de liderazgo mundial y un planteamiento de la competencia que ha reducido a los rivales occidentales, más grandes y fuertes, a jugar un interminable juego de ponerse al día.