Intención estratégica

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan la pertinencia e importancia perdurables del libro en los campos de la estrategia empresarial y la diferenciación competitiva. Es elogiado por sus ejemplos perspicaces y la claridad con que ilustra los conceptos clave. Algunos lo consideran una lectura esencial tanto para directivos como para estudiantes, mientras que unas pocas críticas mencionan que puede no resultar muy atractivo o interesante para todos los lectores.

El libro se considera de lectura obligada para entender la estrategia y la diferenciación competitiva. Sigue siendo relevante más de 20 años después de su publicación, ofrece estudios de casos clásicos y es útil como complemento a las lecturas académicas sobre estrategia. Está bien escrito y ha influido significativamente en el pensamiento estratégico de las empresas.

Algunos lectores consideran que el libro es poco interesante o menos atractivo, en particular los que deben leerlo con fines académicos.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Intent

Contenido del libro:

En este artículo ganador del premio McKinsey, publicado por primera vez en mayo de 1989, Gary Hamel y C.

K. Prahalad explican que las empresas occidentales han perdido demasiado tiempo y energía replicando las ventajas de coste y calidad que ya experimentan sus competidores mundiales.

Canon y otros competidores de talla mundial han adoptado un enfoque diferente de la estrategia: el de la intención estratégica. Empiezan con un objetivo que supera el alcance actual de la empresa y los recursos existentes: Vencer a Xerox; rodear a Caterpillar. A continuación, reúnen a la organización para cerrar la brecha estableciendo retos que centran los esfuerzos de los empleados a corto y medio plazo: Construir una fotocopiadora personal que se venda por 1.000 dólares; reducir el tiempo de desarrollo del producto en un 75%.

Año tras año, hacen hincapié en la innovación competitiva: construir una cartera de ventajas competitivas; buscar en los mercados ladrillos sueltos que los rivales han dejado indefensos; cambiar los términos del compromiso competitivo para evitar jugar con las reglas del líder. El resultado es una posición de liderazgo mundial y un planteamiento de la competencia que ha reducido a los rivales occidentales, más grandes y fuertes, a jugar un interminable juego de ponerse al día.