Liderar con gratitud: Ocho prácticas de liderazgo para obtener resultados empresariales extraordinarios

Opiniones de los lectores

En general, «Lidera con gratitud» es un libro bien recibido y alabado por su atractivo estilo de redacción, sus estrategias prácticas y su énfasis en el papel de la gratitud en el liderazgo y la vida personal. Ofrece valiosas ideas y ejemplos del mundo real que los lectores pueden aplicar en diversos contextos. Sin embargo, algunos lectores opinan que puede no ofrecer nuevas ideas para líderes experimentados y encuentran partes del libro menos impactantes.

⬤ Estilo de lectura fácil y ameno que combina investigación, citas e historias de la vida real.
⬤ Ofrece estrategias prácticas para incorporar la gratitud a la vida diaria y al liderazgo.
⬤ Contiene numerosos ejemplos del mundo real y pasos prácticos.
⬤ Inspira a los lectores a valorar y expresar gratitud tanto en contextos profesionales como personales.
⬤ Aplicable a diversos roles y organizaciones.

⬤ Algunos lectores opinaron que el libro no presentaba nuevas ideas para los líderes experimentados.
⬤ Algunas partes del libro, en particular la sección «mitos», se consideraron innecesarias o de relleno.
⬤ Algunos comentarios sugieren que puede no ser convincente para quienes no valoran ya la gratitud.

(basado en 60 opiniones de lectores)

Título original:

Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results

Contenido del libro:

Los influyentes autores del bestseller del New York Times -los "apóstoles del agradecimiento" Chester Elton y Adrian Gostick- ofrecen a directivos y ejecutivos formas sencillas de añadir más gratitud al entorno laboral cotidiano para ayudar a reforzar la moral, la eficiencia y la rentabilidad.

Los trabajadores quieren y necesitan saber que se aprecia su trabajo. Mostrar gratitud a los empleados es la forma más fácil, rápida y barata de aumentar el rendimiento. Nuevos estudios demuestran que la gratitud fomenta el compromiso de los empleados, reduce la rotación y lleva a los miembros del equipo a expresarse más gratitud entre sí, reforzando los lazos del equipo. Los estudios también han demostrado que la gratitud es beneficiosa para quienes la expresan y es una de las variables más poderosas para predecir el bienestar general de una persona, por encima del dinero, la salud y el optimismo. La empresa WD-40 lo sabe de primera mano. Cuando la dirección impartió a miles de directivos formación sobre cómo expresar gratitud a sus empleados, la empresa registró un aumento récord de sus ingresos.

A pesar de estos beneficios, pocos ejecutivos utilizan eficazmente esta sencilla herramienta. De hecho, nuevas investigaciones revelan que "es menos probable que la gente exprese gratitud en el trabajo que en cualquier otro lugar". ¿A qué se debe el asombroso abismo entre la conciencia de los beneficios de la gratitud y el fracaso de tantos líderes a la hora de hacerlo, o de hacerlo bien? Adrian Gostick y Chester Elton lo llaman la brecha de la gratitud. En esta valiosa guía, identifican los mitos generalizados y perniciosos sobre la gestión de los demás que hacen que los líderes no den las gracias.

Gostick y Elton también presentan ocho formas sencillas de demostrar a los empleados que se les valora. Complementan sus ideas y consejos con historias de cómo muchos de los líderes de más éxito de la actualidad -como Alan Mulally de Ford y Hubert Joly de Best Buy- incorporaron con éxito la gratitud a sus estilos de liderazgo.

Mostrar gratitud no es sólo ser amable, es ser inteligente -realmente inteligente- y es una habilidad que todo el mundo puede aprender fácilmente.