La paradoja de la estupidez: el poder y las trampas de la estupidez funcional en el trabajo

Opiniones de los lectores

The Stupidity Paradox (La paradoja de la estupidez), de Mats Alvesson y Andre Spicer, examina la noción de «estupidez funcional» en el lugar de trabajo y sostiene que, aunque puede reportar beneficios a corto plazo, a menudo perjudica a las organizaciones a largo plazo. El libro revela los fenómenos que explican por qué personas por lo demás inteligentes pueden adoptar comportamientos irracionales y cuestiona las culturas empresariales que reprimen el pensamiento crítico y la innovación. Aunque muchas reseñas elogian a los autores por su análisis perspicaz y sus conceptos que invitan a la reflexión, algunas critican el libro por su repetitividad y su tono académico.

⬤ Proporciona un análisis perspicaz de la estupidez funcional en las organizaciones.
⬤ Fomenta la reflexión sobre los procesos y comportamientos en el lugar de trabajo.
⬤ Argumenta de forma convincente los costes a largo plazo de ignorar el pensamiento crítico en el entorno empresarial.
⬤ Ofrece una nueva perspectiva sobre la cultura organizativa y las prácticas de gestión.
⬤ Engancha a los lectores con ejemplos relacionables y relevancia en el mundo real.

⬤ Repetitivo en algunas partes, algunos lectores lo encontrarán tedioso.
⬤ El tono académico puede no resultar atractivo para todos los públicos, ya que lo hace parecer excesivamente teórico.
⬤ El último capítulo, dedicado a las soluciones, se considera precipitado y carente de profundidad.
⬤ Críticas sobre la calidad de la redacción y la organización del material.
⬤ Algunos lectores opinan que el libro no ofrece suficiente orientación práctica para superar la estupidez funcional.

(basado en 47 opiniones de lectores)

Título original:

The Stupidity Paradox: The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work

Contenido del libro:

¿Por qué la gente inteligente hace estupideces en el trabajo? Bienvenido al concepto de estupidez funcional. La estupidez funcional puede ser catastrófica.

Puede provocar el colapso de una organización, un hundimiento financiero o un desastre técnico. Y hay innumerables ejemplos más cotidianos de organizaciones que aceptan lo dudoso, lo absurdo y lo francamente idiota, desde modas de gestión insostenibles hasta el culto al liderazgo o una excesiva dependencia de la marca y la imagen. Y, sin embargo, una dosis de estupidez puede ser útil y producir buenos resultados a corto plazo: puede alimentar la armonía, animar a la gente a ponerse manos a la obra e impulsar el éxito.

Es la paradoja de la estupidez. La paradoja de la estupidez aborda de frente los pros y los contras de la estupidez funcional.

Descubrirá qué hace que un lugar de trabajo sea estúpido, por qué ser estúpido puede ser algo bueno a corto plazo pero un desastre a largo plazo, y cómo hacer que su lugar de trabajo sea un poco menos estúpido desafiando el conformismo irreflexivo. Muestra cómo la armonía y la acción en el lugar de trabajo pueden equilibrarse con una cultura de cuestionamiento y desafío.

El libro es una llamada de atención a las organizaciones inteligentes y a las personas más inteligentes. Nos anima a utilizar plenamente nuestra inteligencia en aras de la satisfacción personal, el éxito organizativo y el florecimiento de la sociedad en su conjunto.