La brecha saber-hacer: Cómo las empresas inteligentes convierten el conocimiento en acción

Opiniones de los lectores

El libro «The Knowing-Doing Gap» explora el reto de traducir el conocimiento en acción dentro de las organizaciones, abordando las razones de la brecha y cómo algunas empresas la superan con éxito. Los autores ofrecen ejemplos reales, análisis detallados y directrices prácticas para superar los obstáculos a la ejecución. Los temas clave incluyen la importancia de la acción sobre la palabrería, la simplicidad en los procesos y el fomento de una cultura de aprendizaje y trabajo en equipo para mejorar el rendimiento.

⬤ Proporciona un análisis profundo de la brecha entre el saber y el hacer
⬤ ofrece directrices prácticas para convertir el conocimiento en acción
⬤ incluye ejemplos reales de empresas de éxito
⬤ hace hincapié en la importancia del trabajo en equipo, la simplicidad y una cultura de aprendizaje
⬤ claro y aplicable tanto a contextos empresariales como personales
⬤ bien organizado y sin contenido de relleno.

⬤ Algunos lectores lo encontraron un poco árido a veces
⬤ carece de una hoja de ruta clara para superar todos los obstáculos
⬤ algunas críticas indicaron que podría ser situacional y su aplicación podría variar
⬤ unos pocos lectores recibieron sólo un resumen en lugar del libro completo, lo que provocó decepción.

(basado en 51 opiniones de lectores)

Título original:

The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action

Contenido del libro:

¿Por qué hay tantas diferencias entre lo que las empresas saben que deben hacer y lo que realmente hacen? ¿Por qué tantas empresas no ponen en práctica la experiencia y los conocimientos que tanto les ha costado adquirir? The Knowing-Doing Gap es el primer libro que afronta el reto de convertir los conocimientos sobre cómo mejorar el rendimiento en acciones que produzcan resultados cuantificables.

Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton, reconocidos autores y profesores, identifican las causas de la brecha saber-hacer y explican cómo cerrarla. El mensaje es claro: las empresas que convierten el conocimiento en acción evitan la "trampa del discurso inteligente".

Los ejecutivos deben utilizar planes, análisis, reuniones y presentaciones para inspirar hechos, no como sustitutos de la acción. Las empresas que actúan sobre la base de sus conocimientos también eliminan el miedo, suprimen la competencia interna destructiva, miden lo que importa y promueven líderes que comprenden el trabajo que realizan las personas en sus empresas. Los autores utilizan ejemplos de docenas de empresas que muestran cómo algunas superan la brecha saber-hacer, por qué otras lo intentan pero fracasan y cómo otras evitan la brecha desde el principio.

The Knowing-Doing Gap está destinado a ejecutivos de todo el mundo que luchan a diario para que sus empresas sepan y hagan lo que saben. Es una guía refrescante, sincera, útil y realista para mejorar el rendimiento de las empresas de hoy.