Hechos contundentes, medias verdades peligrosas y tonterías totales: Cómo sacar provecho de la gestión basada en la evidencia

Opiniones de los lectores

El libro «Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense», de Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton, presenta un convincente argumento a favor de la gestión basada en pruebas, que cuestiona la sabiduría convencional en las prácticas empresariales. Los autores subrayan la importancia de utilizar datos empíricos para fundamentar las decisiones de gestión, en lugar de basarse en suposiciones o mitos populares. A través de una serie de ejemplos bien documentados, ilustran cómo las creencias comunes sobre gestión pueden no ser ciertas y animan a los líderes a cuestionar y poner a prueba continuamente sus prácticas.

El libro ha sido elogiado por su perspicaz análisis de las prácticas de gestión, su sólido enfoque basado en pruebas y su capacidad para cuestionar supuestos muy extendidos. Muchos lectores lo consideran sugerente y útil para perfeccionar la toma de decisiones, y aprecian los estudios de casos que ilustran estrategias de gestión eficaces. Se considera un recurso valioso para los líderes que buscan mejorar su comprensión de la dinámica de gestión y la importancia de los datos empíricos.

Algunos lectores consideraron que el texto era denso y difícil, y que requería una lectura cuidadosa y una reflexión profunda para comprender plenamente los conceptos. Unas pocas reseñas señalaron que algunos capítulos parecían demasiado largos o sinuosos, lo que restaba fluidez al conjunto. También se mencionaron casos en los que los autores se basaban en pruebas anecdóticas que podían debilitar sus argumentos, aunque no fue un problema predominante.

(basado en 78 opiniones de lectores)

Título original:

Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management

Contenido del libro:

Las mejores organizaciones tienen el mejor talento... Los incentivos financieros impulsan el rendimiento de la empresa... Las empresas deben cambiar o morir. Este tipo de axiomas populares impulsan las decisiones empresariales cada día. Sin embargo, gran parte de la "sabiduría" empresarial común no es sabia en absoluto, sino un conocimiento erróneo basado en "mejores prácticas" que en realidad son deficientes, incompletas o directamente obsoletas. Y lo que es peor, legiones de directivos utilizan estos dudosos conocimientos para tomar decisiones peligrosas para la salud de la organización.

Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton muestran cómo las empresas pueden mejorar su rendimiento y superar a la competencia mediante una gestión basada en la evidencia, un enfoque de la toma de decisiones y la acción que se basa en hechos concretos y no en medias verdades o exageraciones. Este libro guía a los directivos en el uso de este enfoque para desmantelar seis creencias de gestión ampliamente extendidas, pero en última instancia erróneas, en áreas fundamentales como el liderazgo, la estrategia, el cambio, el talento, los incentivos económicos y el equilibrio entre vida personal y profesional. Los autores muestran a los directivos cómo encontrar y aplicar las mejores prácticas para sus empresas, en lugar de copiar ciegamente lo que parece haber funcionado en otros lugares.

Este libro práctico y sincero desafía a los líderes a comprometerse con la gestión basada en la evidencia como una forma de vida organizativa, y muestra cómo convertir finalmente este sentido común en una práctica común.