Gestión inclusiva del talento: Cómo pueden prosperar las empresas en la era de la diversidad

Opiniones de los lectores

El libro explora la importancia de una auténtica diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, combinando consejos prácticos, investigación y estudios de casos. Aunque muchos lectores elogian su carácter sugerente y el equilibrio de ideas prácticas, algunos expresan su decepción, citando problemas con la profundidad, la calidad de la investigación y las afirmaciones hechas en el texto.

⬤ Provoca la reflexión
⬤ consejos prácticos
⬤ información con estudios de investigación y casos prácticos
⬤ se dirige a un público amplio, incluidos profesionales de RRHH y directores generales
⬤ lectura amena sin sesgos políticos
⬤ aborda la demografía futura y los retos del lugar de trabajo.

⬤ Algunos lectores lo encontraron tópico
⬤ otros lo criticaron por superficial, poco investigado y tendencioso
⬤ quejas sobre afirmaciones sin fundamento y falta de rigor académico
⬤ percibido como una pérdida de dinero por algunos.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Inclusive Talent Management: How Business Can Thrive in an Age of Diversity

Contenido del libro:

Tradicionalmente, las organizaciones han distinguido claramente entre sus políticas de diversidad e inclusión y su gestión del talento. La principal fuerza impulsora de la diversidad y la inclusión ha sido ser visto como un buen empleador, poder hacer reclamos en el informe anual y sentir que se está haciendo una contribución positiva a la sociedad.

Por otra parte, las actividades de gestión del talento se han visto impulsadas por una necesidad empresarial real de garantizar que la organización cuente con las personas adecuadas, con las capacidades adecuadas y en el lugar adecuado para impulsar el éxito operativo. Inclusive Talent Management alinea la gestión del talento y la diversidad y la inclusión, ofreciendo una nueva perspectiva sobre por qué la actual distinción entre ambas debe desaparecer.

Con estudios de casos de marcas reconocidas internacionalmente como Goldman Sachs, Unilever, KPMG, Hitachi, Oxfam y el NHS, Inclusive Talent Management muestra que para alcanzar los objetivos empresariales y obtener la ventaja competitiva, es imperativo que las organizaciones adopten un enfoque inclusivo de la gestión del talento. Plantea un caso convincente e innovador, planteando cuestiones no sólo a la comunidad de RRHH sino también a quienes ocupan puestos de alta dirección, proporcionando los pasos prácticos, ejemplos globales y modelos para incorporar actividades de diversidad e inclusión en la estrategia de gestión del talento.