Estrategia sensible: Cómo crear estrategias que dominen el mercado en economías turbulentas

Opiniones de los lectores

Sentient Strategy, de Alan Weiss, es un libro conciso pero impactante que explora estrategias modernas para navegar por el cambiante panorama empresarial actual. El libro hace hincapié en la importancia de la adaptabilidad, la claridad y los pasos procesables en la planificación estratégica, distinguiéndose de los enfoques tradicionales que se consideran anticuados. Los lectores encuentran especialmente valioso el epílogo, que ofrece ideas y resume eficazmente los puntos clave. Aunque el libro ha sido elogiado por su contenido práctico y su atractivo estilo de redacción, algunos críticos han señalado problemas con el formato de libro electrónico.

⬤ Conciso y legible, hace accesibles las ideas complejas.
⬤ Ofrece ideas prácticas y aplicables a los retos empresariales actuales.
⬤ El epílogo es muy elogiado por su claridad y sus útiles resúmenes.
⬤ Fomenta enfoques adaptativos y orgánicos de la estrategia, en contraste con los métodos estáticos tradicionales.
⬤ Estilo de escritura atractivo, con humor y contenidos que invitan a la reflexión.
⬤ Adecuado para un público amplio, desde empresarios en solitario hasta grandes organizaciones.

⬤ La versión ebook estaba mal formateada, lo que afectó a la experiencia de lectura.
⬤ Algunos pueden estar en desacuerdo con ciertas posturas filosóficas presentadas en el libro, lo que lleva a opiniones encontradas sobre ciertas estrategias.
⬤ Puede que no se profundice lo suficiente en algunos conceptos para estrategas avanzados.

(basado en 57 opiniones de lectores)

Título original:

Sentient Strategy: How to Create Market-Dominating Strategies in Turbulent Economies

Contenido del libro:

Ninguna estrategia prepandémica es ya eficaz. Ninguna. Ni para organizaciones grandes o pequeñas, con o sin ánimo de lucro, nacionales o internacionales. Las afirmaciones de una "vuelta a la normalidad" o "la nueva normalidad" son ridículas. A lo que nos enfrentamos es realmente a una "nueva realidad", y esa realidad es la necesidad de decisiones estratégicas ágiles y visiones pragmáticas del futuro. Eso significa que la formulación de la estrategia puede reducirse a unos pocos días y la visión de futuro a sólo 12-18 meses. Esto es la antítesis del enfoque de Peter Drucker sobre la estrategia, pero su enfoque altamente eficaz se desarrolló en GM hace tres cuartos de siglo. Es hora de seguir adelante.

Alan Weiss ha desarrollado un enfoque original y completamente nuevo de la estrategia que, hasta la fecha, ha certificado a más de 100 personas en todo el mundo, impartiendo este enfoque a decenas de empresas de todo tipo en cuatro países. Más de dos docenas de empresas utilizan este enfoque.

La Estrategia Sensible se basa en dos dimensiones modernas: la conciencia del entorno en el que la organización existe y tiene influencia, y la conciencia del impacto de las acciones que se están considerando. Los antiguos enfoques DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) equivalen actualmente a ir por la autopista a caballo. Debemos abandonar la arrogancia que nos ha llevado a creer que podemos ver años por delante y anticiparnos a lo que está por venir. Nadie predijo Internet ni la última pandemia.

Es hora de darle la vuelta a la volatilidad y la disrupción y utilizarlas como armas ofensivas en el mercado en lugar de intentar protegernos de ellas. Imagínese una estrategia que una organización pueda formular en apenas un día, revisarla fácil y frecuentemente y diseñar una serie de futuros viables a más corto plazo. "Sentient" significa "perceptivo" y "consciente de sí mismo". No significa "talla única" del enfoque de la estrategia de una empresa estereotipada.

Alan Weiss prepara al lector para que se plantee utilizar este enfoque de forma independiente. Estos son nuevos tiempos -una nueva realidad, un "no normal(TM)"-, por lo tanto, es ridículo utilizar viejos enfoques para la estrategia. Hay una razón clara por la que Sears no se transformó en Amazon y por la que Hertz cedió su puesto número uno a Enterprise.