El efecto erizo: Los secretos de la creación de equipos de alto rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una mezcla de información útil y una perspectiva académica sobre la dinámica de los equipos, el coaching y el comportamiento de los grupos. Mientras que algunos lectores lo encontraron perspicaz y detallado, otros criticaron su estilo académico, su escasa maquetación y su elevado precio. En general, resulta atractivo para quienes buscan una exploración detallada de las dinámicas de equipo, pero puede no ser adecuado para todo el mundo debido a su complejidad y presentación.

⬤ Ofrece abundante información útil y práctica sobre la creación y la dinámica de equipos.
⬤ Escrito por una figura autorizada del mundo académico empresarial, que aporta profundidad y referencias.
⬤ Engancha con ejemplos del mundo real e ideas novedosas presentadas a través de fábulas.
⬤ Atrae a los lectores interesados en los fundamentos teóricos de la gestión de equipos.

⬤ Muchos consideran que la maquetación del libro es pobre, especialmente para su elevado precio.
⬤ El estilo de redacción se considera complejo y difícil de leer, lo que provoca la desconexión de algunos lectores.
⬤ Algunos contenidos parecen demasiado académicos y no son fácilmente aplicables en la práctica.
⬤ Su lectura puede resultar difícil y agotadora, y algunos consideran que carece de ideas concisas y prácticas.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

The Hedgehog Effect: The Secrets of Building High Performance Teams

Contenido del libro:

En El efecto erizo, Manfred Kets de Vries presenta los argumentos a favor del coaching de grupos de liderazgo como campo de entrenamiento experiencial para aprender a funcionar como un equipo de alto rendimiento. Su modelo de coaching de grupos, que incorpora estudios de casos vivos, se ha desarrollado a lo largo de más de 20 años de impartir programas a ejecutivos de alto nivel y establece el estándar en el campo del coaching de grupos de liderazgo.

Escrito para coaches, consultores, directores de desarrollo de liderazgo y cualquier persona que trabaje en o con equipos, El efecto erizo comienza con un análisis en profundidad de lo que son los equipos y los grupos. Los entresijos del coaching de liderazgo se ilustran con un elaborado ejemplo de intervención de coaching de equipos. En la segunda parte, el autor aplica una perspectiva psicodinámica a la dinámica de los equipos y los grupos, examinando de cerca los patrones de relación, cómo evolucionan los grupos y el fenómeno del grupo como un todo.

La tercera parte adopta una perspectiva más sistémica, abordando los retos que los procesos de cambio plantean a las personas en las organizaciones, y cómo crear los mejores lugares para trabajar. Kets de Vries apoya el conjunto con la historia de una iniciativa de cambio organizativo llevada a cabo mediante coaching de grupo.