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The Manager's Dilemma: A Manager's Guide to Change Management
¿Por qué fracasan tantos esfuerzos de cambio en nuestras organizaciones? Una de las razones es la falta de preparación de los directivos.
Los directivos suelen pensar que sus líderes preparan los cambios, los desencadenan y esperan que sean ellos quienes hagan el trabajo duro. Este trabajo incluye tanto la aceptación personal de los cambios como la implicación de los equipos.
Es el «dilema del directivo». ¿Están indefensos los directivos en este tipo de situación? ¿Están preparados para fracasar y decepcionar? La respuesta es no. Incluso cuando los directivos se esfuerzan por hacer su trabajo como promotores del cambio, hay muchas cosas que un directivo puede hacer para impulsar la agenda del cambio y quizá salvar el día.
Steve King analiza las tres funciones clave que deben desempeñar los directivos en los momentos de cambio: comunicador del cambio, coach del cambio y defensor del cambio.... y ofrece algunas herramientas y tácticas sencillas para llevar a cabo esta labor.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)