El continuo Kaizen de Toyota: Guía práctica para implantar Lean

Opiniones de los lectores

The Toyota Kaizen Continuum, de J. Stewart, ha sido muy bien acogido por sus ideas prácticas sobre el Sistema de Producción Toyota (SPT) y las prácticas de fabricación ajustada, basadas en las experiencias reales del autor. Los lectores aprecian su lenguaje directo y su accesibilidad, que facilita la comprensión de conceptos complejos. El libro destaca especialmente por su estilo atractivo, sus ejemplos útiles y su enfoque en los principios fundamentales necesarios para la mejora continua. Sin embargo, algunos críticos consideran que el autor no encarna plenamente la humildad por la que aboga, refiriéndose a las contradicciones percibidas en su enfoque como consultor.

⬤ Proporciona ejemplos del mundo real y conocimientos prácticos sobre TPS.
⬤ Fácil de leer y entender, presentado de forma conversacional.
⬤ Destaca la importancia de la estandarización en la mejora continua.
⬤ Atractivo y ameno, transmite lecciones poderosas.
⬤ Adecuado tanto para directivos como para implantadores de prácticas lean.
⬤ Ofrece una base sólida de principios fundamentales para el éxito.

⬤ Algunos lectores creen que el autor demuestra falta de modestia, contradiciendo sus propios consejos.
⬤ Se critica que no añade información sustancial nueva en comparación con la literatura existente.
⬤ Un crítico sugiere leer en su lugar las obras de Taiichi Ohno, dando a entender que este libro puede no satisfacer todas las expectativas.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean

Contenido del libro:

Escrito por un reconocido líder de la industria manufacturera con casi dos décadas de experiencia trabajando para Toyota, este libro ofrece un relato de primera mano de las realidades que se esconden tras la implantación del Sistema de Producción Toyota (TPS). The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean presenta una visión autorizada sobre cómo utilizar el TPS para impulsar el valor operativo y la mejora en todos los segmentos de una organización.

Destacando las valiosas lecciones aprendidas directamente de los maestros del TPS en las fábricas de Toyota en Japón, John Stewart ofrece un enfoque probado en el tiempo para implantar un proceso de mejora continua. Profundizando en su amplia experiencia -que incluye el tiempo como miembro del equipo en la línea de montaje y la gestión de la división de montaje de vehículos para la mayor operación europea de Toyota en el Reino Unido- explica cómo iniciar el proceso, cómo conseguir que la alta dirección se entusiasme con las posibilidades, y detalla un proceso para implementar el TPS en su organización.

⬤ Escrito por un veterano de la industria nombrado uno de los 10 mejores ejecutivos de automoción por Automotive News en 2007.

⬤ Desvela los métodos utilizados entre las paredes de la principal organización de fabricación del mundo.

⬤ Ilustra valiosas lecciones aprendidas con ejemplos reales de implantación de TPS.

⬤ Describe cinco sencillos pasos para ejecutar el cambio en cualquier organización.

El libro incluye estudios de casos que ilustran éxitos y fracasos de la vida real detrás de las paredes de la organización de fabricación de automóviles más grande del mundo. Detallando un proceso de cinco pasos para ejecutar iniciativas de mejora, le proporciona las herramientas y la comprensión de los principios básicos del TPS necesarios para implantar y mantener una cultura de mejora continua en su organización.