Construir una organización global de aprendizaje: Using Twi to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the Lego Group (Cómo utilizar Twi para lograr la expansión estratégica de la plantilla en el Grupo Lego)

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un examen perspicaz de cómo The Lego Group aplicó estrategias de gestión innovadoras, incluidos métodos de formación eficaces, para lograr el éxito y la transformación dentro de la organización. Es especialmente valioso para los profesionales de la empresa, la producción y la industria que buscan aplicaciones prácticas de estos principios.

El libro está bien escrito y es fácil de leer, como un libro de texto universitario. Ofrece una valiosa perspectiva de las prácticas empresariales, especialmente en logística y gestión de personal. Muchos lectores lo consideraron un recurso útil para la lluvia de ideas y la resolución de problemas, y apreciaron su aplicabilidad a diversos escenarios organizativos. Ofrece excelentes ejemplos extraídos de la propia experiencia de Lego, lo que hace que resulte fácil de entender y práctico para directivos y formadores.

Algunos lectores señalaron la falta de elementos visuales, como imágenes, ya que el libro se centra estrictamente en conceptos empresariales y se lee más como un diario. Además, aunque algunos lo encontraron muy atractivo, el estilo académico puede no gustar a todos los lectores que busquen una experiencia más narrativa.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Building a Global Learning Organization: Using Twi to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the Lego Group

Contenido del libro:

Building a Global Learning Organization: Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the LEGO (R) Groupdescribe cómo una empresa multinacional desarrolló una estructura global de aprendizaje basada en el programa TWI (Training Within Industry) para crear y mantener un trabajo estandarizado a través de múltiples plataformas lingüísticas y culturales. En este libro, Patrick Graupp, autor galardonado con el Premio Shingo, colabora con dos profesionales que llevaron a cabo la planificación y la implantación de la organización mundial del aprendizaje del Grupo LEGO.

El libro esboza los modelos de organización y planificación utilizados por el Grupo LEGO para crear la capacidad interna de dar y recibir habilidades y conocimientos tácitos. Describe cómo y por qué se utiliza la TWI como base del éxito en la transferencia de conocimientos a través de diversos idiomas y culturas, y ofrece una guía paso a paso sobre cómo establecer una base organizativa sólida para su propia Organización del Aprendizaje.

El libro ofrece una visión experta de la labor de cambio cultural y explica cómo trabajar con las personas para motivarlas a adoptar un nuevo sistema de aprendizaje. Detalla los elementos críticos que hicieron que la implantación en el Grupo LEGO fuera un éxito, identifica los escollos que encontraron en el camino y explica cómo los superaron. Los estudios de casos describen detalladamente cómo se vieron y sintieron estos esfuerzos en la aplicación real.

El programa TWI ha sido reconocido desde hace tiempo por su capacidad para generar resultados. Después de leer este libro, obtendrá información valiosa sobre cómo su organización -sea grande o pequeña, nacional o internacional- puede integrar esta herramienta intemporal en su estructura operativa y su cultura diaria.