Cómo piensan los grandes líderes: el arte de reformular

Opiniones de los lectores

El libro ha tenido una buena acogida y se considera informativo y perspicaz para los líderes actuales y los aspirantes a serlo. Ofrece ejemplos claros y una nueva perspectiva del liderazgo a través de su exploración de múltiples marcos organizativos. Sin embargo, hay importantes problemas de control de calidad, como páginas que faltan y erratas.

⬤ Excelente contenido, bien escrito y estructurado
⬤ Informativo con ejemplos prácticos
⬤ Ayuda a comprender el liderazgo desde múltiples perspectivas
⬤ Recomendado para estudiantes y profesionales de la empresa
⬤ Comentarios positivos de usuarios en entornos educativos.

⬤ Problemas de control de calidad, incluidas páginas que faltan
⬤ Errores de impresión, como páginas invertidas
⬤ Algunos usuarios consideraron que la obra original era demasiado larga.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

How Great Leaders Think: The Art of Reframing

Contenido del libro:

El modelo probado que ofrece estrategias poderosas y elegantes para los líderes.

How Great Leaders Think: the Art of Reframing (Cómo piensan los grandes líderes: el arte del replanteamiento) utiliza ejemplos convincentes y contemporáneos para mostrar cómo un pensamiento más complejo es la clave para un mejor liderazgo. Los líderes que entienden lo que ocurre a su alrededor ven lo que tienen que hacer para lograr los resultados que desean. El influyente modelo de cuatro marcos de Bolman y Deal sobre el liderazgo y las organizaciones, desarrollado en su exitoso libro Reframing Organizations: Artistry Choice and Leadership- ofrece a los líderes una guía accesible para comprender los cuatro aspectos principales de la vida organizativa: estructura, personas, política y cultura. Aprovechar la complejidad permite a los líderes descodificar el desordenado mundo en el que viven, ver más opciones, contar mejores historias y encontrar estrategias más eficaces. Los ejemplos de líderes como Jeff Bezos en Amazon, Howard Schultz en Starbucks, Tony Hsieh en Zappos, Ursula Burns en Xerox y el difunto Steve Jobs en Apple ofrecen lecciones concretas que los lectores pueden aplicar a su propio liderazgo. Las lecciones del libro incluyen

⬤ Cómo utilizar herramientas estructurales para organizar equipos y organizaciones para obtener mejores resultados.

⬤ Cómo crear motivación y moral alineando organizaciones y personas.

⬤ Cómo trazar un mapa del terreno y construir una base de poder para navegar por la dinámica política de las organizaciones.

⬤ Cómo desarrollar una historia de liderazgo que dé forma a la cultura, proporcione dirección e inspire el compromiso con la excelencia.