Alineación: Cómo utilizar el cuadro de mando integral para crear sinergias corporativas

Opiniones de los lectores

El libro es una guía para las organizaciones que pretenden lograr la alineación estratégica y la sinergia mediante la aplicación de la metodología del Cuadro de Mando Integral. Destaca la importancia de la comunicación, la alineación de la organización y la aplicación práctica de los conceptos estratégicos, que son cruciales para mejorar la satisfacción del cliente y el éxito general de la empresa. Numerosas reseñas destacan las ideas prácticas y el enfoque de fácil uso de los autores, Kaplan y Norton.

⬤ Proporciona orientación práctica y fácil de entender sobre la aplicación de la estrategia.
⬤ Destaca la importancia de la alineación organizativa para el éxito operativo.
⬤ Contiene valiosos estudios de casos y ejemplos para apoyar los conceptos.
⬤ Se basa en obras anteriores y las complementa, proporcionando una visión integral de la gestión estratégica.
⬤ Recomendado a los líderes para una comunicación clara de la estrategia.

⬤ Algunos lectores encuentran el libro difícil de leer o denso en información.
⬤ Algunas reseñas indican que podría repetir conceptos de libros anteriores de los mismos autores en lugar de ofrecer ideas totalmente nuevas.
⬤ Puede requerir un conocimiento previo del Cuadro de Mando Integral para una comprensión óptima.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies

Contenido del libro:

La mayoría de las organizaciones constan de múltiples unidades de negocio y de apoyo, cada una de ellas poblada por ejecutivos altamente capacitados y experimentados. Pero a menudo los esfuerzos de las unidades individuales no están coordinados, lo que provoca conflictos, pérdida de oportunidades y disminución del rendimiento.

Robert S. Kaplan y David P. Norton sostienen que la responsabilidad de esta alineación crítica recae en la sede central de la empresa. En este libro, los autores aplican su revolucionario sistema de gestión del Cuadro de Mando Integral a la estrategia corporativa, revelando cómo las empresas de mayor éxito logran poderosas sinergias definiendo explícitamente el papel de la sede corporativa en el establecimiento, coordinación y supervisión de la estrategia organizativa.

Basado en una amplia investigación de campo en organizaciones de todo el mundo, Alignment muestra cómo las empresas pueden construir un Mapa Estratégico y un Cuadro de Mando Integral a nivel de empresa que articulen claramente la «propuesta de valor de la empresa», cómo la empresa crea valor por encima del conseguido por las unidades de negocio individuales que operan por sí solas. El libro ofrece estudios de casos, marcos prácticos y modelos de cuadros de mando que muestran cómo alinear las unidades de negocio y de apoyo, los consejos de administración y los socios externos con la estrategia corporativa y crear un proceso de gobernanza que garantice el mantenimiento de la alineación.

Alignment, el próximo avance en la ejecución de estrategias de los principales pensadores del sector, muestra cómo las empresas de hoy pueden liberar el valor no realizado de las sinergias empresariales.