Tomar decisiones difíciles bien y mal: Enmarcar, decidir, aplicar y evaluar

Título original:

Making Tough Decisions Well and Badly: Framing, Deciding, Implementing, Assessing

Contenido del libro:

¿De dónde proceden la sabiduría y las acciones brillantes de los ejecutivos? Making Tough Decisions Well and Badly (MTDWB) evalúa la bibliografía que examina las acciones conscientes y no conscientes de los ejecutivos en la toma de decisiones, su aplicación y la evaluación de los resultados.

MTDWB incluye historias anecdóticas de decisiones buenas y malas y de los ejecutivos que las tomaron. Este volumen desvela los puntos comunes en el encuadre, la previsión, la toma de decisiones y las acciones, analizando a Steve Jobs, Martin Luther King, Jr, el senador Wayne Morris, Winston Churchill, Abraham Lincoln, Sam Walton, Mahatma Gandhi y Bill Gates.

Los autores discuten cómo los hilos comunes podrían ser útiles para lograr competencias superiores MTDWB evalúa diez herramientas valiosas para la toma de decisiones, como las listas de comprobación y los coaches; y herramientas a evitar, como el uso de paradigmas de cartera de productos y el uso de análisis de regresión de sólo ajuste, que aparecen a menudo en la literatura empresarial y académica popular sobre la toma de decisiones difíciles. MTDWB concluye con diez recomendaciones para los responsables de tomar decisiones difíciles.