The Edge: Cómo aprendieron a liderar diez CEO y sus lecciones para todos nosotros

Opiniones de los lectores

El libro presenta una colección de estudios de casos protagonizados por ejecutivos contemporáneos e históricos, centrados en sus procesos de pensamiento y toma de decisiones en situaciones difíciles. Su objetivo es aportar ideas y buenas prácticas a los líderes.

La riqueza de los estudios de casos se basa en extensas entrevistas, una redacción accesible, una visión profunda de la toma de decisiones de los ejecutivos, lecciones esenciales para el liderazgo en situaciones de incertidumbre y consejos prácticos para los lectores.

Algunos lectores opinan que el libro carece de profundidad y sustancia, y encuentran las viñetas sólo ligeramente interesantes. Además, los puntos de vista filosóficos no relacionados del autor pueden resultar desagradables para algunos.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

The Edge: How Ten Ceos Learned to Lead--And the Lessons for Us All

Contenido del libro:

Diez vívidos testimonios de directores ejecutivos que están reinventando el liderazgo, aportando ideas y herramientas cruciales para avanzar en un mundo al revés .

Los tumultuosos cambios en el mercado, la impaciencia de una nueva generación, el espectro de la desigualdad y, más recientemente, los desafíos simultáneos de una pandemia, el colapso económico y la crisis racial exigen una nueva forma de pensar para afrontar un mundo radicalmente cambiado.

Michael Useem se ha integrado en la vida y el trabajo de los presidentes de grandes empresas, como Bill McNabb, de Vanguard, Jeffrey Lurie, de los Philadelphia Eagles, y Tricia Griffith, de Progressive, y relata sus momentos de la verdad, esos puntos de inflexión en los que los presidentes se enfrentaron a las duras realidades de un mundo nuevo y más duro y se dieron cuenta de que lo que estaban haciendo ya no funcionaba. Explora cómo abordaron decisiones fatídicas sobre gestión, retención, contratación y resultados, y ofrece una visión sin precedentes de cómo los líderes de las empresas tomaron sus decisiones más críticas.

Useem ofrece una nueva hoja de ruta sobre cómo tomar decisiones en cualquier organización de cara a la próxima década -en la que es probable que vuelvan a surgir perturbaciones masivas- y cómo liderar cuando un ejecutivo necesita ser un comunicador 24/7, un líder de crisis y una voz enfática dentro y fuera de la organización, tratando con empleados, clientes, funcionarios, organizaciones sin ánimo de lucro, consejos de administración, Wall Street, medios de comunicación e inversores.