El punto de inflexión: Cuando llega el momento de decidir: saber qué hacer y cuándo hacerlo

Opiniones de los lectores

El libro de Michael Useem «The Go Point» profundiza en la toma de decisiones a través de estudios de casos históricos, ofreciendo valiosas lecciones para líderes de diversos campos. Aunque la redacción es atractiva y las ideas profundas, algunos lectores consideraron que la extensión era excesiva y la estructura algo desorganizada. El libro estimula eficazmente la reflexión sobre la toma de decisiones, aunque puede desviarse hacia el terreno académico y centrarse demasiado en ciertos temas, en particular la lucha contra los incendios.

⬤ Estilo de redacción atractivo
⬤ proporciona estudios de casos históricos
⬤ ideas prácticas sobre la toma de decisiones
⬤ presentación estructurada de los puntos clave
⬤ beneficioso para líderes y responsables de la toma de decisiones
⬤ fomenta la reflexión y el aprendizaje a partir de las experiencias de otros.

⬤ Podría reducirse la extensión
⬤ las discusiones tangenciales pueden desviar la atención de los puntos principales
⬤ algunos capítulos se centran demasiado en la lucha contra incendios
⬤ algunos lectores lo perciben como académico
⬤ problemas con los recursos complementarios.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

The Go Point: When It's Time to Decide--Knowing What to Do and When to Do It

Contenido del libro:

¿Qué hacer cuando llega el momento de salir de la valla?

Michael Useem, uno de los expertos en liderazgo más reputados del mundo, utiliza una narración dramática para mostrar cómo dominar el arte y la ciencia de ser decisivo. Le sitúa justo en medio de las personas que se enfrentaron a su punto de inflexión, cuando las acciones -o la falta de ellas- determinaron el destino de individuos, empresas y países.

- ¿Por qué demonios envió Robert E. Lee al general George Pickett a una carga casi suicida contra las líneas de la Unión en Gettysburg?

- ¿Cómo puede el jefe de un equipo de bomberos tomar decisiones a vida o muerte cuando una dirección significa seguridad y la otra peligro?

- Acaba de asumir la responsabilidad de una empresa sacudida por el escándalo, una empresa que se tambalea al borde del desastre. Lo que decida en el transcurso de los próximos días tendrá consecuencias para miles de empleados e inversores. ¿Cómo cumplirá con sus responsabilidades?

Descubrirá por qué algunas decisiones fueron impecables, perfectamente acertadas, y otras totalmente desastrosas. Y, sobre todo, aprenderá a tomar las decisiones correctas, ya sea para cambiar de carrera, lanzar un producto o decidir sobre una posible adquisición o fusión.