The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization (La economía del propósito superior: ocho pasos contraintuitivos para crear una organización impulsada por un propósito)

Opiniones de los lectores

El libro «The Economics of Higher Purpose», de Robert E. Quinn y Anjan V. Thakor, aborda la integración de un enfoque orientado a la consecución de objetivos en las organizaciones sin renunciar al éxito financiero. Los críticos valoran la hoja de ruta práctica que se ofrece para alcanzar el propósito organizativo, pero señalan que el libro a menudo se inclina más hacia las reflexiones filosóficas que hacia las pruebas cuantitativas.

** Ofrece una guía clara y práctica, paso a paso, para crear una organización impulsada por un propósito. ** Ofrece un contenido inspirador que motiva a los líderes a involucrar a sus empleados y alinear su trabajo con un propósito superior. ** Proporciona argumentos económicos convincentes y pruebas de que las organizaciones con un propósito superior pueden superar a los modelos tradicionales. ** Fácil de leer y procesar, con ideas de autores experimentados. ** Aborda una necesidad crítica de estrategias empresariales con propósito en el entorno corporativo actual.

** Carece de pruebas cuantitativas rigurosas de las afirmaciones y se centra más en argumentos filosóficos. ** Algunos lectores encontraron el material demasiado especulativo y no suficientemente analítico. ** Comparativamente, otros libros sobre el mismo tema pueden presentar argumentos y datos más sólidos.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Contenido del libro:

Dos distinguidos académicos ofrecen ocho pasos para ayudar a las organizaciones a descubrir y adoptar un auténtico propósito superior, algo que mejorará drásticamente todos los aspectos de cualquier empresa, incluida la cuenta de resultados.

¿Qué tiene que ver una noción tan elevada como el propósito con aspectos empresariales básicos como la cuenta de resultados? Robert E. Quinn y Anjan J. Thakor dicen que prácticamente todo. A los líderes y directivos se les enseña que los empleados son egoístas y resistentes al trabajo, por lo que crean sistemas de control para combatir estas expectativas. Los trabajadores se resienten con estos sistemas, y el rendimiento se resiente. Para resolver los problemas de rendimiento, los directivos redoblan la coacción, creando un círculo vicioso y una profecía autocumplida.

Pero hay una forma mejor. Quinn y Thakor demuestran que cuando un auténtico propósito superior impregna la estrategia empresarial y la toma de decisiones, el ciclo se rompe. Empresarios y empleados se ven a sí mismos trabajando juntos hacia un objetivo inspirador, no sólo tratando de alcanzar los objetivos trimestrales. Se comprometen plenamente, se convierten en colaboradores proactivos e, irónicamente, superan con facilidad esos objetivos trimestrales.

Basándose en su aclamado artículo de la Harvard Business Review, Quinn y Thakor ofrecen ocho pasos, a veces sorprendentes, para pasar de una mentalidad orientada a las transacciones y centrada en las limitaciones a una mentalidad orientada al propósito y centrada en las posibilidades. Este libro iconoclasta ayudará a cualquier organización a descubrir su auténtico propósito y tejerlo en el tejido de todo lo que hace, lo que conducirá a niveles sin precedentes de satisfacción personal, innovación de servicios y productos, y crecimiento económico.