La economía del propósito superior: Ocho pasos contraintuitivos para crear una organización impulsada por un propósito [Standard Large Print 16 Pt Edition].

Opiniones de los lectores

El libro «The Economics of Higher Purpose», de Robert E. Quinn y Anjan V. Thakor, presenta un argumento convincente a favor de la creación de organizaciones impulsadas por un propósito, detallando por qué son beneficiosas y cómo lograrlas mediante un proceso de 8 pasos. Los lectores aprecian la orientación práctica y la perspectiva inspiradora que ofrecen los autores, aunque algunos consideran que la presentación carece de pruebas cuantitativas sólidas.

⬤ Proporciona una hoja de ruta clara de 8 pasos para convertirse en una organización impulsada por un propósito.
⬤ Inspira y motiva a los líderes a descubrir y articular el propósito de su organización.
⬤ Combina las perspectivas de la gestión y las finanzas, ofreciendo una visión completa de los beneficios económicos de las empresas con propósito.
⬤ Accesible a todos los niveles de empleados, no sólo a los directores generales.
⬤ Escritura atractiva y argumentos convincentes sobre la importancia del propósito en la empresa.

⬤ Algunos lectores opinan que el libro se inclina más por los debates filosóficos que por el análisis cuantitativo.
⬤ Algunos críticos lo consideran especulativo y carente de argumentos sólidos basados en pruebas.
⬤ Los críticos sugieren que hay libros mejores sobre el mismo tema con datos más convincentes.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Contenido del libro:

Dos distinguidos académicos ofrecen ocho pasos para ayudar a las organizaciones a descubrir y adoptar un auténtico propósito superior, algo que mejorará drásticamente todos los aspectos de cualquier empresa, incluida la cuenta de resultados. ¿Qué tiene que ver una noción tan elevada como el propósito con aspectos empresariales básicos como la cuenta de resultados? Robert E.

Quinn y Anjan J. Thakor dicen que prácticamente todo. A los líderes y directivos se les enseña que los empleados son egoístas y resistentes al trabajo, por lo que crean sistemas de control para combatir estas expectativas.

Los trabajadores se resienten con estos sistemas, y el rendimiento se resiente. Para resolver los problemas de rendimiento, los directivos redoblan la coacción, creando un círculo vicioso y una profecía autocumplida.