The Board-Savvy CEO: Building a High-Impact Partnership With Your Board (El director general experto en consejos de administración: creación de una asociación de gran impacto con su consejo)

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Título original:

The Board-Savvy CEO: Building a High-Impact Partnership With Your Board

Contenido del libro:

"The Board-Savvy CEO" es un manual de "supervivencia y prosperidad" para directores ejecutivos de organizaciones sin ánimo de lucro y ejecutivos que aspiran a convertirse en directores ejecutivos. Doug Eadie, experto en gobernanza y autor del libro, explica cómo los líderes que establecen y mantienen una colaboración estrecha y productiva con sus consejos de administración consiguen plasmar mejor su visión en la práctica y lograr la estabilidad, la innovación y el crecimiento de la organización. El autor dedica un capítulo a cada una de las tres funciones críticas de un director general experto en consejos de administración: jefe de desarrollo de capacidades del consejo, jefe de diseño del proceso de gobierno y jefe de gestión de las relaciones de gobierno. Eadie explica, en el capítulo dos, cómo el director general experto en consejos de administración (como principal creador de capacidad del consejo) ayuda al órgano de gobierno a definir y desarrollar su propia misión de gobierno; a evaluar y poner en marcha comités permanentes eficaces que reflejen las principales corrientes de toma de decisiones; y a diseñar y adoptar procesos que permitan al consejo gestionar su propio rendimiento. En el capítulo siguiente muestra cómo los directores generales que desean ser conocidos como expertos en consejos de administración toman la iniciativa en el diseño de procesos que involucran a los miembros del consejo en funciones de gobierno como la planificación, la supervisión del rendimiento y las relaciones externas, con el fin de aumentar sus sentimientos de satisfacción y propiedad, cualidades que, según Eadie, hacen que los miembros del consejo sean socios de gobierno más positivos y productivos.

Al señalar que la relación de trabajo entre el consejo de administración y el CEO se resquebraja con facilidad, el autor describe en el capítulo cuatro cómo los CEO expertos ayudan a sus consejos a asignar un comité para supervisar y gestionar la relación, llegar a un acuerdo sobre las directrices formales para la interacción y la comunicación con el CEO y garantizar que se lleve a cabo un proceso anual de evaluación del rendimiento del CEO. «The Board-Savvy CEO» está repleto de orientaciones detalladas y reales sobre cómo mantener a los miembros del consejo activamente comprometidos en la labor de gobierno que marca una diferencia real en su organización.

Del prólogo "Si le preocupa profundamente el liderazgo de organizaciones públicas y sin ánimo de lucro de todas las formas y tamaños, querrá añadir 'The Board-Savvy CEO' a su lista de lectura -y relectura- y tenerlo siempre a mano como un poderoso recurso de liderazgo." Robert E. Eckardt Vicepresidente Ejecutivo The Cleveland Foundation.