Building a Solid Board-CEO Partnership: Guía práctica para miembros de consejos de administración, directores generales y aspirantes a directores generales en el sector del tránsito

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Título original:

Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, CEOs, and CEO-Aspirants

Contenido del libro:

En su nuevo libro, los coautores Doug Eadie y David Stackrow ofrecen una guía práctica y detallada para construir el tipo de asociación estrecha y productiva entre el consejo de administración y el director ejecutivo que resistirá la prueba de estos tiempos difíciles. Los autores sostienen que, sin un equipo directivo estratégico que funcione bien en la cúpula, las autoridades de transporte público no pueden aprovechar su enorme potencial para mejorar la calidad de vida de sus comunidades. Este volumen, compacto pero rico en detalles, es el polo opuesto a un tratado teórico y abstracto sobre el liderazgo público y se basa en los más de cincuenta años de experiencia real de los autores en el sector del transporte público. Encontrará en él una profunda reserva de orientaciones prácticas y probadas que podrá poner en práctica de inmediato para transformar su consejo en un órgano de gobierno de mayor impacto que marque una enorme diferencia en los asuntos de su autoridad.

Los autores rechazan el enfoque tradicional de "nosotros-ellos", un modelo pasivo-reactivo que describen como una receta para gobernar en vano. En su lugar, abogan por hacer del gobierno del tránsito un verdadero "deporte de equipo", apelando a la nueva generación de miembros del consejo que esperan participar activamente en la toma de decisiones estratégicas de gobierno.

Con un detalle extraordinariamente útil, que incluye casos reales, los autores tratan temas como.

⬤ Avances significativos en el campo de la gobernanza del transporte público, en rápida evolución.

⬤ El papel del director general como principal socio de gobierno del consejo y capitán del equipo de gobierno estratégico.

⬤ Una definición actualizada y realista de la labor de gobierno como decisiones y juicios muy concretos, en lugar de una vaga "formulación de políticas".

⬤ Formas prácticas de reforzar la capacidad del consejo para gestionar su propia labor de gobierno.

⬤ El diseño de comités permanentes del consejo que funcionen como motores de gobierno altamente eficientes, trabajando en estrecha colaboración con el CEO.

⬤ Participación significativa de los miembros del consejo en la planificación estratégica y operativa, la supervisión del rendimiento y las relaciones externas, convirtiendo a los miembros del consejo en propietarios satisfechos de su labor de gobierno.

Si usted es miembro del consejo de administración de una autoridad de tránsito, director general o aspirante a director general, o un funcionario electo que nombra a miembros del consejo de administración de tránsito, querrá tener este volumen a mano y consultarlo con frecuencia en el desempeño de su misión de liderazgo.