Simplemente gestionar: Lo que hacen los directivos y lo que pueden hacer mejor (16pt Large Print Edition)

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Título original:

Simply Managing: What Managers Do - and Can Do Better (16pt Large Print Edition)

Contenido del libro:

En 2009, Managing de Henry Mintzberg fue nombrado uno de los mejores libros del año por las revistas strategy)business y Library Journal, el segundo libro de negocios del año por el Toronto Globe and Mail, uno de los diez mejores títulos académicos por la revista Choice, y el libro de gestión del año en un concurso organizado por el Chartered Management Institute en asociación con la British Library. Se trata, pues, de un libro que todo directivo debería leer.

Pero una de las cuestiones que aborda Mintzberg es el ritmo frenético y las incesantes presiones del trabajo: la mayoría de los directivos apenas tienen tiempo para pensar. Por ello, Mintzberg ha revisado y actualizado su libro original, de 320 páginas, y lo ha condensado en 216 páginas, un libro ágil y orientado a la acción. El núcleo del libro sigue siendo el mismo: las observaciones de Mintzberg sobre veintinueve directivos de empresas, administraciones públicas y organizaciones sin ánimo de lucro que trabajaban en diversos entornos, desde un campo de refugiados hasta una orquesta sinfónica.

Lo que vio le llevó a desarrollar un nuevo modelo de gestión, firmemente basado en su conclusión de que no es una profesión ni una ciencia.

Es una práctica, escribe, que se aprende sobre todo a través de la experiencia y se arraiga en el contexto. Pero el contexto no puede considerarse de la manera habitual.

Factores como la cultura nacional, el nivel en una jerarquía e incluso el estilo personal resultan tener una influencia muy diferente -a veces mucho menor- de lo que tradicionalmente hemos pensado. Mintzberg también ofrece un debate convincente sobre algunos de los enigmas ineludibles de la gestión. ¿Cómo se puede profundizar cuando hay tanta presión para conseguirlo? ¿Cómo se puede gestionar cuando no se puede medir con fiabilidad? ¿Cómo equilibrar la necesidad de cambio con la necesidad de continuidad? Concluye con una mirada provocadora a lo que realmente significa ser un directivo eficaz, lo que describe como gestión comprometida.

Este es el libro más autorizado y revelador que se ha escrito hasta ahora sobre lo que hacen los directivos, cómo lo hacen y cómo pueden tener el mayor impacto. Mintzberg no acepta la sabiduría convencional, sino que la desafía constantemente... erudito a la par que práctico.