Auge y declive de la planificación estratégica

Opiniones de los lectores

The Rise and Fall of Strategic Planning» (Auge y declive de la planificación estratégica), de Henry Mintzberg, presenta un examen crítico de los métodos de planificación estratégica, ofreciendo ideas sobre la formación de estrategias y las distinciones entre planificación estratégica y pensamiento estratégico. Aunque el libro recibe elogios por su exhaustividad y sus aportaciones teóricas, también se enfrenta a críticas por ser excesivamente académico y no ofrecer medidas prácticas para los profesionales.

El libro es profundamente perspicaz, ya que ofrece una amplia panorámica histórica de la planificación estratégica, críticas contundentes de los métodos de planificación tradicionales y constructos útiles que ayudan a comprender la formación de estrategias. Se considera una contribución fundamental en este campo, por lo que es una lectura esencial para los estudiantes serios de planificación estratégica. Muchos críticos apreciaron la profundidad de la investigación y el rigor intelectual de los argumentos de Mintzberg.

El libro puede no ser adecuado para profesionales que busquen una orientación práctica sobre métodos de planificación estratégica, ya que se centra más en la teoría y la crítica. Algunos lectores lo consideraron demasiado prolijo y, aunque critica eficazmente los defectos de la planificación estratégica, carece de aplicación práctica. Además, los lectores señalaron que, debido a su complejidad, podría resultar difícil para los hablantes no nativos de inglés.

(basado en 31 opiniones de lectores)

Título original:

Rise and Fall of Strategic Planning

Contenido del libro:

En esta historia definitiva y reveladora, Henry Mintzberg, el iconoclasta ex presidente de la Strategic Management Society, desenmascara la prensa que ha hipnotizado a tantas organizaciones desde 1965: la planificación estratégica. Mintzberg, uno de nuestros más brillantes y originales pensadores en gestión, llega a la conclusión de que el término es un oxímoron: la estrategia no puede planificarse porque la planificación consiste en el análisis y la estrategia en la síntesis. Por eso, afirma, el proceso ha fracasado tan a menudo y de forma tan dramática.

Mintzberg traza los orígenes y la historia de la planificación estratégica a través de su prominencia y posterior caída. Sostiene que debemos volver a concebir el proceso por el que se crean las estrategias -haciendo hincapié en el aprendizaje informal y la visión personal- y las funciones que pueden desempeñar los planificadores. Mintzberg propone definiciones nuevas e inusuales de planificación y estrategia, y examina de forma novedosa y perspicaz los diversos modelos de planificación estratégica y las pruebas de por qué fracasaron. Al repasar los denominados "escollos" de la planificación, muestra cómo el propio proceso puede destruir el compromiso, limitar la visión de una empresa, desalentar el cambio y generar una atmósfera política. En una dura crítica de muchas vacas sagradas, describe tres falacias básicas del proceso: que las discontinuidades pueden predecirse, que los estrategas pueden desvincularse de las operaciones de la organización y que el propio proceso de elaboración de la estrategia puede formalizarse.

Mintzberg dedica una sección sustancial al nuevo papel de la planificación, los planes y los planificadores, no dentro del proceso de elaboración de la estrategia, sino en apoyo de éste, proporcionando algunas de sus aportaciones y a veces programando sus resultados, así como fomentando el pensamiento estratégico en general. Este libro es de lectura obligada para cualquier persona de una organización que se vea influida por los procesos de planificación o elaboración de estrategias.