Quiérelos o piérdelos, sexta edición: Cómo conseguir que los buenos se queden

Título original:

Love 'em or Lose 'em, Sixth Edition: Getting Good People to Stay

Contenido del libro:

Esta sexta edición del libro sobre retención de empleados número uno en ventas en el mundo (más de 800.000 ejemplares vendidos) pone un nuevo énfasis en la diversidad y la inclusión, pero mantiene el mismo formato atractivo: veintiséis estrategias sencillas de la A a la Z.

A pesar de los auges y las crisis, los avances tecnológicos, las guerras de talentos, los despidos e incluso una pandemia mundial, la gente quiere lo que siempre ha querido. Los empleados quieren -y ahora esperan- un trabajo significativo, jefes que les apoyen, reconocimiento periódico y la oportunidad de aprender y crecer. Y los directivos quieren que sus increíbles empleados se queden, al menos un poco más. Durante dos décadas, este bestseller del Wall Street Journal -más de 800.000 ejemplares vendidos- ha ofrecido veintiséis estrategias sencillas, de la A a la Z, que los directivos pueden utilizar para abordar las preocupaciones reales de sus empleados y mantener su compromiso.

Los autores han repasado cada palabra de la edición anterior, revisándola, actualizándola y racionalizándola. Esta edición incluye un enfoque oportuno sobre la diversidad y la inclusión en cada capítulo. Por ejemplo, el capítulo 6 se centra en la familia. Las distintas culturas ven las responsabilidades familiares de manera diferente, por lo que los autores abordan cómo tenerlo en cuenta cuando un empleado apreciado pide un permiso prolongado para cuidar de un abuelo. Y una nueva sección titulada "Conversaciones que cuentan" ofrece preguntas de debate para suscitar una conversación más profunda en torno a los temas del libro.

Esta nueva edición garantizará que Love 'Em or Lose 'Em siga ayudando a los directivos de todo el mundo a crear una cultura de apoyo en el lugar de trabajo para que puedan luchar contra el agotamiento y conservar a las personas que menos pueden permitirse perder.