Multiplicadores: Cómo los mejores líderes hacen a todos más inteligentes

Opiniones de los lectores

El libro «Multipliers», de Liz Wiseman, explora el papel transformador de los líderes que elevan el rendimiento de sus equipos (Multipliers) frente a los que inadvertidamente obstaculizan su eficacia (Diminishers). Aunque muchos críticos consideraron que los conceptos básicos eran valiosos y aplicables en contextos de liderazgo, criticaron el libro por ser repetitivo y excesivamente complejo en su estructura, y algunos señalaron que podría haber sido más conciso.

El libro proporciona conceptos perspicaces sobre el liderazgo, haciendo hincapié en la importancia de capacitar a los miembros del equipo y fomentar un entorno productivo. Los lectores apreciaron los ejemplos prácticos, los ejercicios y la clara distinción entre comportamientos multiplicadores y debilitadores. Muchos lo consideraron beneficioso para el liderazgo personal y organizativo, lo que lo convierte en una lectura obligada para los aspirantes a líderes y los actuales.

Muchos críticos señalaron que el libro es excesivamente repetitivo, a menudo reiterando las mismas ideas a lo largo de su extensión. A algunos les pareció innecesariamente complejo con su clasificación de los tipos de líderes, lo que le restaba claridad. Unos pocos lectores indicaron que podría haber sido más sucinto, ya que la segunda mitad del libro perdió su valor, tendiendo más al contenido de relleno que a las ideas sustanciales.

(basado en 198 opiniones de lectores)

Título original:

Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter

Contenido del libro:

Una edición revisada y actualizada del aclamado bestseller del Wall Street Journal que explora por qué algunos líderes drenan la capacidad y la inteligencia de sus equipos mientras que otros la amplifican para producir mejores resultados.

Todos hemos tenido experiencias con dos tipos de líderes radicalmente diferentes. El primer tipo drena la inteligencia, la energía y la capacidad de las personas que le rodean y siempre necesita ser la persona más inteligente de la sala. Se trata de los asesinos de ideas, los devoradores de energía, los que reducen el talento y el compromiso. En el otro lado del espectro están los líderes que utilizan su inteligencia para amplificar la inteligencia y las capacidades de las personas que les rodean. Cuando estos líderes entran en una sala, las bombillas se encienden en las cabezas de la gente, las ideas fluyen y los problemas se resuelven. Son los líderes que inspiran a los empleados a esforzarse al máximo para obtener resultados que superan las expectativas. Son los multiplicadores. Y el mundo necesita más de ellos, especialmente ahora que se espera que los líderes hagan más con menos.

En este libro atractivo y muy práctico, la experta en liderazgo Liz Wiseman explora estos dos estilos de liderazgo, mostrando de forma persuasiva cómo los Multiplicadores pueden tener un efecto rotundamente positivo y rentable en las organizaciones: conseguir más con menos recursos, desarrollar y atraer talento, y cultivar nuevas ideas y energía para impulsar el cambio y la innovación organizativos.

Al analizar los datos de más de 150 líderes, Wiseman ha identificado cinco disciplinas que distinguen a los Multiplicadores de los Disminuidores. Estas cinco disciplinas no se basan en el talento innato; de hecho, son habilidades y prácticas que todo el mundo puede aprender a utilizar, incluso los disminuidores recalcitrantes de toda la vida. Estudios de casos reales y consejos y técnicas prácticas dan vida a cada uno de estos principios, mostrándole cómo convertirse en un Multiplicador, tanto si es un directivo nuevo como experimentado. Este clásico venerado se ha actualizado con nuevos ejemplos de Multiplicadores, así como con dos nuevos capítulos: uno sobre los Disminuidores accidentales y otro sobre cómo tratar con los Disminuidores.

Imagina lo que podrías conseguir si pudieras aprovechar toda la energía e inteligencia que te rodea. Multiplicadores le mostrará cómo.