Metodología de mejora de la teoría de restricciones, Lean y Seis Sigma: Argumentos para la integración

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Título original:

Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma Improvement Methodology: Making the Case for Integration

Contenido del libro:

Muchos líderes y directivos han dirigido iniciativas de mejora en diversos sectores industriales. La mayoría cree que, cuando inician estos esfuerzos, ya tienen las herramientas que necesitan en su "mochila" de mejora. Utilizando estas herramientas, consiguen mejoras sustanciales en los procesos de una amplia gama de segmentos industriales. Sin embargo, con el paso del tiempo, la mayoría se da cuenta de que falta un eslabón en su arsenal de herramientas de mejora. El autor de este libro se enfrentó a este mismo predicamento y descubrió cuál era el eslabón que faltaba en su kit de herramientas de mejora: La Teoría de las Restricciones (TOC). Una vez que aprendió los detalles de la TOC, su capacidad para realizar mejoras importantes se disparó hacia niveles que no había visto antes. La TOC es el denominador común de todos los casos prácticos presentados en este libro.

Este libro comienza con un capítulo sobre qué es la Teoría de las Restricciones y por qué funciona tan bien en los esfuerzos de mejora. Los capítulos segundo y tercero cubren los puntos importantes relacionados con Lean Manufacturing y Six Sigma, así como los puntos clave relacionados con la variabilidad. El capítulo 4 demuestra cómo combinar eficazmente estos tres componentes para lograr la máxima mejora y el correspondiente aumento de la rentabilidad de su empresa. El resto del libro se compone de casos prácticos reales de diferentes segmentos industriales, en los que se utiliza esta metodología de mejora integrada.

En esencia, este libro sienta las bases de lo que la mayoría de los profesionales están empezando a comprender: esta metodología de mejora integrada es superior a los tres componentes utilizados de forma aislada unos de otros. Este libro presenta un método paso a paso de cómo combinar la Teoría de las Restricciones, Lean y Seis Sigma, y luego demuestra su eficacia en una gama muy diversa de industrias.