Aprender del pasado, presente y futuro para llevar los beneficios a nuevos niveles: Hojas de Ruta para Resolver y Prevenir Problemas, Tomar Mejores Decisiones, y

Título original:

Learning from the Past, Present, and Future to Drive Profits to New Levels: Roadmaps for Solving and Preventing Problems, Making Better Decisions, and

Contenido del libro:

El contenido de este libro gira en torno a tres temas aparentemente diversos. El primero es por qué es tan importante que las empresas aprendan del pasado, del presente y del futuro. El autor aborda algunos de los aprendizajes clave del pasado lejano y actual, y cómo estos aprendizajes cambiaron el rumbo de muchas empresas. Analiza los nuevos aprendizajes que se han desarrollado en nuestro estado actual y que seguirán aportándose. También ofrece una mirada hacia el futuro, para asegurarse de que las empresas entienden que siempre deben buscar mejores formas de funcionar.

El segundo tema gira en torno a la resolución de problemas, la prevención de problemas y la toma de decisiones. Es decir, cómo definir con éxito los problemas que ya existen en su realidad actual, cómo evitar que se produzcan problemas en el futuro y cómo tomar decisiones mucho más eficaces. Los problemas han asolado a muchas empresas durante muchos años y saber cómo seguir un enfoque estructurado para resolverlos debería resultar muy útil. Y quizás aún más importante que resolver problemas, es cómo las empresas pueden evitar que los problemas se produzcan en primer lugar. Piense en cómo sería su empresa si no existiera la plétora de problemas por resolver. Y con los problemas actuales o potenciales, hay que tomar muchas decisiones.

El tema final de este libro es cómo aplicar con éxito la Teoría de las Restricciones y, a continuación, combinar Lean Manufacturing, Seis Sigma y la Teoría de las Restricciones. La Teoría de las Restricciones debería considerarse el "eslabón perdido" en la mayoría de las iniciativas de mejora. El autor presenta, en detalle, por qué combinar la Teoría de las Restricciones con Lean y Seis Sigma y todas las herramientas y técnicas de mejora asociadas llevará a su empresa a nuevos niveles de rentabilidad. Presenta dos nuevas hojas de ruta. Una de ellas es cómo aplicar la Teoría de las Restricciones, mientras que la otra es cómo aplicar mi Ciclo de Mejora Definitivo.