El ciclo de mejora definitivo: Maximización de beneficios mediante la integración de Lean, Seis Sigma y la teoría de restricciones

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio por su exhaustiva integración de Lean, Seis Sigma y la Teoría de las Restricciones (TOC), lo que proporciona valiosos conocimientos a quienes tienen experiencia en estos campos. Sin embargo, el libro puede no ser accesible para los principiantes debido a su dependencia de la jerga de la industria y algunos contenidos superficiales.

⬤ Fuerte integración de los conceptos Lean, Six Sigma y TOC.
⬤ Estilo de redacción conciso e informativo.
⬤ Sirve como un gran recurso para los profesionales y altos directivos que buscan una amplia visión sobre la mejora de procesos.
⬤ Ofrece una valiosa visión general que podría sustituir a varios libros sobre el tema.

⬤ Puede parecer superficial en algunas partes, con algunas omisiones en tablas y gráficos.
⬤ No es adecuado para principiantes no familiarizados con Lean y TOC; carece de un glosario de abreviaturas.
⬤ El uso excesivo de jerga interna puede limitar la accesibilidad de los nuevos profesionales.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

The Ultimate Improvement Cycle: Maximizing Profits Through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints

Contenido del libro:

Reconociendo la necesidad de implantar la calidad y eliminar el despilfarro, las empresas adoptan Lean, Seis Sigma o una combinación de ambas, adoptando normalmente un enfoque amplio que pretende remediar todos los procesos, críticos o no. Cuando esto ocurre, los esfuerzos se distraen, las mejoras se retrasan indefinidamente y los resultados son mediocres en el mejor de los casos.

The Ultimate Improvement Cycle (UIC) integra Lean, Six Sigma y la Teoría de las Restricciones en una estrategia combinada que le ayudará a centrar inmediatamente sus esfuerzos en aquellas áreas que marcarán la mayor diferencia. El libro presenta las leyes básicas de la física de la fábrica que demuestran por qué el UIC proporciona una mejora significativa de los resultados finales mientras que otras iniciativas fracasan con tanta frecuencia. Le explica por qué centrar sus esfuerzos en problemas aparentes en lugar de en preocupaciones sistémicas es un esfuerzo inútil.

Céntrese en las áreas clave y lleve la mejora al siguiente nivel.

El ciclo de mejora definitivo: Maximizing Profits through the Integration of Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints le muestran cómo sacar lo mejor de Lean y Six Sigma empleando principios extraídos de la Teoría de las Restricciones. Este enfoque garantizará que su esfuerzo se centre en el lugar adecuado, en el momento adecuado, utilizando las herramientas adecuadas y la cantidad adecuada de recursos. Este enfoque múltiple aborda la contabilidad de costes, la variación, el despilfarro y la medición del rendimiento. Pero lo más importante es que centra su organización en las áreas adecuadas para optimizar.

Aplicando años de trabajo práctico en muchos entornos, Bob Sproull ha desarrollado un método único y probado que aprovecha una fórmula de liberación de tiempo para evocar las herramientas clave que requiere la mejora. Le muestra cómo aprovechar la naturaleza cíclica de la mejora para implantar un cambio que sea perpetuamente eficaz, y su enfoque no requiere más recursos de los que tiene a mano. Aunque se desarrolló originalmente en el ámbito de la fabricación, el UIC funciona igual de bien en cualquier entorno, ya sea de fabricación u orientado a los servicios, incluidos el Mantenimiento, Reparación y Revisión (MRO) y la Gestión de Proyectos de Cadena Crítica (CCPM).