Mando de batalla en la tormenta: El Teniente General Franks y el VII Cuerpo

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Título original:

Battle Command in the Storm: Lieutenant General Franks and VII Corps

Contenido del libro:

Este libro examina el concepto de mando de batalla desde una perspectiva histórica moderna. Analiza la toma de decisiones y el liderazgo mostrados por el Teniente General Franks durante la planificación, preparación y ejecución de la Operación Tormenta del Desierto para determinar si el General Franks exhibió los principios del mando de batalla.

La toma de decisiones y el liderazgo son los dos componentes principales del mando de batalla, un concepto defendido por Franks tras la Tormenta del Desierto, y como tal sirven para enmarcar el debate. Como comandante del VII Cuerpo de Estados Unidos durante la Operación Tormenta del Desierto, el General Franks tomó decisiones que tenían implicaciones tácticas, operativas y estratégicas. Estas decisiones afectaron directamente a las vidas y acciones de los más de 142.000 militares estadounidenses y británicos asignados a su mando.

Los resultados fueron abrumadoramente satisfactorios, pero muchos le criticaron por ser demasiado cauto y conservador.

Este libro investiga si las críticas tenían fundamento o si el General Franks se limitó a encontrar el mejor equilibrio posible entre la toma de decisiones y el liderazgo en el campo de batalla.... Para ello, el libro se divide en cuatro partes.

La primera parte describe brevemente por qué el Ejército hizo un cambio doctrinal del término anterior, "mando y control", al concepto actual de "mando de batalla". La siguiente sección relata cómo el General Franks preparó el terreno para las acciones posteriores del VII Cuerpo durante la planificación y los preparativos de la ofensiva terrestre. En tercer lugar, se esbozan los principales acontecimientos en los que se vio envuelto el VII Cuerpo durante la conducción de la guerra terrestre y se analizan las decisiones clave que tomó el General Franks durante cada uno de los cuatro días.

La discusión se centra en la complejidad de la toma de decisiones en el nivel táctico superior y utiliza los aspectos de la toma de decisiones y el liderazgo como puntos de análisis. La última sección extrae conclusiones sobre la actuación del General Franks como mando de batalla durante la Operación Tormenta del Desierto. Repasa las decisiones que tomó el General Franks y evalúa si era necesaria una decisión, cuándo era necesaria la decisión y qué decisión tomó el General Franks.

Además, las conclusiones abordan los atributos de liderazgo demostrados por el General Franks al llevar a cabo sus decisiones. Se evalúa lo bien que dirigió las fuerzas bajo su mando y el carácter moral que demostró al frente del VII Cuerpo.

El libro se cierra con la conclusión de que el General Franks sí estuvo a la altura del paradigma del mando de batalla. Las decisiones que tomó, aunque no perfectas, fueron las más prudentes entre una lista de opciones imperfectas.