Making Sense of Project Realities: Teoría, práctica y búsqueda del rendimiento

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Título original:

Making Sense of Project Realities: Theory, Practice and the Pursuit of Performance

Contenido del libro:

Hay algo más que un toque de "El traje nuevo del emperador" en la forma en que muchas organizaciones abordan la gestión de proyectos y las consecuencias son demasiado claras: metodología de proyectos aplicada de forma inadecuada; poca o ninguna consideración de la complejidad o la ambigüedad; alienación de las partes interesadas y un historial estadísticamente pobre de resultados en grandes proyectos empresariales o de infraestructuras.

El innovador libro de Charles Smith Making Sense of Project Realities ofrece explicaciones convincentes de por qué la teoría y la práctica de la gestión de proyectos han quedado desconectadas y describe el tipo de competencias humanas complejas que se requieren para llevar a cabo proyectos con éxito. El texto se basa en gran medida en las experiencias de gestores de proyectos y programas en activo de organizaciones de los sectores público y privado, muchas de cuyas historias se compartieron y analizaron durante la red de investigación de dos años "Repensar la gestión de proyectos", que reunió a líderes de opinión sobre gestión de proyectos procedentes de la consultoría, la industria y el mundo académico.

El resultado es una exploración muy amena, creíble e imaginativa de la naturaleza de los proyectos y programas, que tocará la fibra sensible de todos los profesionales de proyectos; un libro que ofrece un conjunto realista de ideas para desarrollar actores de proyectos creativos y eficaces, que comprendan el propósito de lo que hacen, el contexto en el que trabajan y las personas con las que deben relacionarse. Actualización: Varios cursos de MBA utilizan este libro y los comentarios de los tutores son alentadoramente positivos, entre ellos: "puede utilizarse desde el primer día para cambiar la mentalidad de los alumnos en lo que respecta a los proyectos y su gestión".