Los líderes comen los últimos: por qué algunos equipos funcionan y otros no

Opiniones de los lectores

Leaders Eat Last de Simon Sinek subraya la importancia de dar prioridad al bienestar de los empleados y de crear un entorno de trabajo propicio para fomentar la confianza, la seguridad y el éxito a largo plazo. El libro combina principios de liderazgo con contextos biológicos e históricos, acompañados de atractivas historias.

El libro ofrece ideas prácticas y cercanas sobre el liderazgo, destacando marcos como el «Círculo de seguridad». Los lectores aprecian el atractivo estilo de escritura de Sinek y el uso de ejemplos de la vida real que resuenan tanto en el crecimiento personal como en el desarrollo profesional. Muchos lo consideran una lectura obligada para los líderes que buscan inspirar y cuidar eficazmente de sus equipos.

Algunos críticos consideran que los comentarios políticos son innecesarios o excesivamente simplistas, así como las generalizaciones sobre los millennials y la investigación biológica. Además, algunos consideran que las últimas partes del libro son menos convincentes que el principio, con momentos que parecen repetitivos.

(basado en 1827 opiniones de lectores)

Título original:

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Contenido del libro:

Por fin en edición de bolsillo: el bestseller del New York Times del aclamado autor de Start With Why y Together is Better. Ahora con un capítulo ampliado y un apéndice sobre cómo liderar a los millenials, basado en el vídeo viral de Simon Sinek "Millenials in the workplace" (más de 150 millones de visitas).

Imagina un mundo en el que casi todo el mundo se despierta inspirado para ir a trabajar, se siente confiado y valorado durante el día y vuelve a casa sintiéndose realizado. No es una idea descabellada ni idealizada. Hoy en día, en muchas organizaciones de éxito, los grandes líderes crean entornos en los que las personas colaboran de forma natural para hacer cosas extraordinarias.

En su trabajo con organizaciones de todo el mundo, Simon Sinek observó que algunos equipos confían tanto los unos en los otros que literalmente se jugarían la vida. Otros equipos, independientemente de los incentivos que se les ofrezcan, están condenados a la lucha interna, la fragmentación y el fracaso. ¿Por qué?

La respuesta quedó clara durante una conversación con un general del Cuerpo de Marines. "Los oficiales comen los últimos", dijo. Sinek vio cómo los marines más jóvenes comían los primeros y los más veteranos se colocaban al final de la fila. Lo que es simbólico en el comedor es mortalmente serio en el campo de batalla: Los grandes líderes sacrifican su propia comodidad -incluso su propia supervivencia- por el bien de los que están a su cargo.

Demasiados lugares de trabajo se rigen por el cinismo, la paranoia y el interés propio. Pero los mejores fomentan la confianza y la cooperación porque sus líderes construyen lo que Sinek denomina un "Círculo de Seguridad" que separa la seguridad interior del equipo de los retos exteriores.

Sinek ilustra sus ideas con fascinantes historias reales que van desde el ejército a las grandes empresas, desde el gobierno a la banca de inversión.