Los líderes comen los últimos: Por qué algunos equipos funcionan juntos y otros no

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Los líderes son los últimos en comer», de Simon Sinek, destacan el énfasis del libro en la creación de un entorno laboral de apoyo y confianza a través de un liderazgo fuerte. Muchos lectores aprecian las ideas de Sinek sobre los aspectos biológicos y psicológicos del liderazgo, en particular la importancia de dar prioridad al bienestar de los empleados. Sin embargo, algunas críticas se refieren a las debilidades percibidas en el análisis político del autor y a las generalizaciones excesivas sobre los millennials.

⬤ Perspectivas útiles y prácticas para el liderazgo en la vida real y las culturas del lugar de trabajo.
⬤ Narración atractiva con estudios relevantes y contexto histórico.
⬤ Se centra en la importancia de la confianza y la comunidad dentro de las organizaciones.
⬤ Ofrece estrategias para que los líderes creen entornos de trabajo seguros en los que los empleados se sientan valorados.
⬤ Fomenta el altruismo y las prácticas de liderazgo solidario.

⬤ Algunos lectores consideran innecesario y tendencioso el análisis político.
⬤ Críticas sobre la sobregeneralización de los comportamientos de los millennials.
⬤ El libro puede parecer repetitivo en algunos aspectos, sobre todo en lo que respecta a las explicaciones biológicas.
⬤ Carece de una conclusión sólida en comparación con su atractivo comienzo.

(basado en 1827 opiniones de lectores)

Título original:

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Contenido del libro:

El bestseller del New York Times del aclamado autor de Start With Why y Together is Better. Ahora con un capítulo ampliado y un apéndice sobre cómo liderar a los millenials, basado en el vídeo viral de Simon Sinek "Millenials in the workplace" (más de 150 millones de visitas).

Imagina un mundo en el que casi todo el mundo se despierta inspirado para ir a trabajar, se siente confiado y valorado durante el día y vuelve a casa sintiéndose realizado. No es una idea descabellada ni idealizada. Hoy en día, en muchas organizaciones de éxito, los grandes líderes crean entornos en los que las personas colaboran de forma natural para hacer cosas extraordinarias.

En su trabajo con organizaciones de todo el mundo, Simon Sinek observó que algunos equipos confían tanto los unos en los otros que literalmente se jugarían la vida. Otros equipos, independientemente de los incentivos que se les ofrezcan, están condenados a la lucha interna, la fragmentación y el fracaso. ¿Por qué?

La respuesta quedó clara durante una conversación con un general del Cuerpo de Marines. «Los oficiales comen los últimos», dijo. Sinek vio cómo los marines más jóvenes comían los primeros y los más veteranos se colocaban al final de la fila. Lo que es simbólico en el comedor es mortalmente serio en el campo de batalla: Los grandes líderes sacrifican su propia comodidad -incluso su propia supervivencia- por el bien de los que están a su cargo.

Demasiados lugares de trabajo se rigen por el cinismo, la paranoia y el interés propio. Pero los mejores fomentan la confianza y la cooperación porque sus líderes construyen lo que Sinek denomina un «Círculo de Seguridad» que separa la seguridad interior del equipo de los retos exteriores.

Sinek ilustra sus ideas con fascinantes historias reales que van desde el ejército a las grandes empresas, desde el gobierno a la banca de inversión.