Los buenos equipos acaban los últimos: El secreto para liberar el máximo potencial de su equipo

Opiniones de los lectores

El libro «Los equipos amables acaban los últimos», de Brian Cole Miller, explora la dinámica del comportamiento en equipo, argumentando que los equipos a menudo caen en las trampas de ser demasiado amables o demasiado fieros, lo que conduce a un bajo rendimiento. Miller aboga por alcanzar un término medio denominado «BOLD», en el que los equipos puedan beneficiarse de la honestidad y la franqueza sin ser crueles. El libro proporciona una visión de las diferentes personalidades de los miembros de un equipo y ofrece estrategias prácticas para mejorar el trabajo en equipo y la eficacia.

⬤ Aclara ideas sobre las dinámicas de equipo, en particular sobre las trampas de ser demasiado amable.
⬤ Ofrece un marco práctico con cuatro principios BOLD para un trabajo en equipo eficaz.
⬤ Analiza nueve tipos de personalidad y cómo interactúan dentro de un equipo.
⬤ Contiene ejercicios prácticos y actividades para facilitar el desarrollo del equipo.
⬤ El estilo de redacción es claro y directo, lo que lo hace accesible y fácil de leer.

⬤ Algunos lectores opinaron que el libro carecía de un reconocimiento suficiente de los problemas a los que se enfrentan los equipos feroces.
⬤ Las evaluaciones y los ejercicios podrían haberse estructurado mejor para mayor claridad.
⬤ El debate sobre la aplicación de los conceptos a los equipos virtuales o sobre la rotación de personal en los equipos fue limitado.
⬤ Algunas partes no se consideraron suficientemente detalladas para situaciones específicas de gestión de equipos, como la resolución de conflictos.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Nice Teams Finish Last: The Secret to Unleashing Your Team's Maximum Potential

Contenido del libro:

Esta guía ofrece el antídoto contra la tendencia común al conflicto, proporcionando a directivos, jefes de equipo, miembros y facilitadores el apoyo práctico que necesitan para combatir «la trampa de lo agradable» y empezar a obtener resultados.

El conflicto existe de forma natural en la mayoría de las organizaciones, incluso en aquellas que nunca hacen olas. En el caso de los equipos más apagados, el autor Brian Miller explica que existe un problema mucho más profundo: el conflicto no desaparece, sino que se manifiesta en agresividad pasiva, mediocridad y una incapacidad similar a la melaza para hacer algo.

En Los buenos equipos acaban los últimos, aprenderá:

⬤ Cómo perfeccionar habilidades como la crítica constructiva.

⬤ proporcionar una comunicación clara y honesta,.

⬤ y a descubrir cómo afrontar el tipo de conflicto que impulsa la innovación y la calidad sin herir sentimientos ni crear enemigos.

Una retroalimentación clara y aguda, y retos constructivos son justo lo que los equipos necesitan para pasar de NICE a BOLD y cosechar todos los beneficios que vienen con esa transformación radical - incluyendo más satisfacción con su cultura de trabajo (no menos). Completo con útiles evaluaciones de equipo y hojas de planificación fáciles de usar, Los equipos agradables acaban los últimos proporciona las herramientas reveladoras que los equipos necesitan para lograr resultados muy agradables.